Se deben considerar muchos factores al negociar un contrato sindical. Las partes negociadoras, tanto de la administración como del sindicato, deben tener un conocimiento práctico de la empresa y el resultado final. Se debe considerar el estado de la economía durante las negociaciones y la legislación pendiente que podría afectar las ganancias potenciales para cada lado. Un ejemplo de tales negociaciones es el impuesto propuesto sobre los paquetes de beneficios "Cadillac", que son herramientas comunes de negociación en los contratos sindicales. En tiempos económicos difíciles, los sindicatos a menudo negocian paquetes de mayor beneficio cuando los aumentos salariales están estancados. Los procedimientos de quejas, compensación salarial, beneficios, salud y seguridad, y las horas trabajadas deben formar parte de las negociaciones.
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Involucrar a los trabajadores de todos los niveles en los procesos de negociación inicial. Reunirse con los trabajadores antes de las negociaciones asegurará que los negociadores tengan un conocimiento sólido de lo que los trabajadores consideran como las inclusiones más importantes en el contrato. Toda la premisa de un sindicato es que los trabajadores tienen voz y voto en cómo se maneja el negocio. Si niega ese derecho, perderá el apoyo para el sindicato y, eventualmente, encontrará un movimiento para descertificar el sindicato en su lugar.
Abordar las cuestiones salariales. Los contratos sindicales generalmente duran dos años, aunque a veces son más largos. Usted querrá incluir como mínimo un aumento en el costo de vida. Si su compañía está atravesando por tiempos económicos difíciles, considere pedirle a la compañía que comparta sus ingresos. Los trabajadores pueden recibir bonificaciones por cumplir los objetivos de producción. Recuerde que para que todos ganen dinero, la empresa también debe cumplir con su objetivo final. Muchas plantas y organizaciones han cerrado debido a la baja productividad.
Abordar las cuestiones de beneficios. La mayoría de los empleados experimentan aumentos en las primas sobre una base anual. Si no puede negociar mejores beneficios, tal vez sea posible negociar un congelamiento de los aumentos de primas. Otros beneficios menos comentados incluyen los bancos de días de enfermedad que aseguran que a nadie le falten días de enfermedad en tiempos de necesidad. Esos tipos de beneficios son prácticamente gratuitos y pueden ayudar a todos los empleados.
Abordar temas de salud y seguridad. OSHA fue desarrollado para proteger a los trabajadores de daños, pero incluso con la ayuda de OSHA, aún pueden existir problemas de salud y seguridad. Las reglas generales, como permitir que los empleados trabajen 16 horas por día, pueden estar bien para algunas industrias, pero peligrosas para otras.
Dirección horas de trabajo. Los empleados tienen problemas reales de "calidad de vida" cuando las horas de trabajo cambian continuamente, las horas extraordinarias obligatorias se establecen o se eliminan, y se cambian los turnos. El proceso de negociación debe terminar con una comprensión clara de las expectativas de horas de trabajo para todos los empleados.
Consejos
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Las empresas que no están ganando dinero no pueden aumentar los salarios o beneficios. Si sus trabajadores no son productivos (a veces se denomina "desaceleración" de la producción), es probable que la empresa finalmente cierre sus instalaciones o traslade la producción al extranjero.
Advertencia
Usa tus habilidades de comunicación. Entrar en negociaciones con respeto a todas las partes involucradas. No te pierdas en las negociaciones y olvida a quién estás representando. Reunirse con los trabajadores siempre que sea posible para discutir las opciones potenciales para el contrato.
