Llevar a cabo un estudio de salarios y compensaciones puede servir a la organización de muchas maneras. Los estudios de compensación analizan si sus tasas salariales y salarios son competitivos para su industria o su ubicación geográfica. Un análisis de sus prácticas de pago también puede ayudarlo a determinar si sus prácticas de pago cumplen con las leyes de empleo, como la Ley de Pago Justo de 2009 o la Ley de Igualdad de Pagos de 1963. Algunas organizaciones subcontratan sus estudios de compensación, mientras que otras utilizan recursos internos Evaluar la estructura salarial y retributiva de la empresa. El beneficio de la subcontratación incluye comprometer un punto de vista objetivo; sin embargo, un presupuesto limitado puede ser el factor decisivo para utilizar la experiencia interna para analizar la compensación.
Obtenga un informe del censo de empleados generado por TI que se clasificará en grupos ocupacionales y se clasificará por raza, sexo, edad y permanencia. Es probable que esto requiera cuatro informes separados para facilitar el análisis menos complejo posible para cada conjunto de variables. Una vez que tenga los informes, determine la razón principal para realizar este estudio de compensación. Puede realizar un estudio que determine su posición en la industria o un estudio que responda a una pregunta específica sobre las prácticas salariales, como las disparidades entre la remuneración de las trabajadoras y los trabajadores masculinos.
Lleve a cabo investigaciones sobre compañías en competencia directa con usted, así como investigaciones sobre salarios medios para grupos ocupacionales y ocupaciones específicas. La Oficina de Estadísticas Laborales de los EE. UU. Tiene un extenso material para ayudarlo a construir consultas basadas en numerosas variables, incluida la configuración geográfica. Encuentre datos adicionales sobre cómo se comparan los salarios en su área con el Índice de precios al consumidor y las estadísticas de costo de vida. Su red profesional e incluso colegas que trabajan para competidores pueden ser especialmente útiles en su búsqueda de información sobre salarios comparables.
Redactar una lista de grupos ocupacionales: administrativos, gerentes y profesionales, ventas, ocupaciones calificadas y no calificadas. La Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo de los Estados Unidos proporciona una definición estandarizada de grupos ocupacionales. Si su organización presenta un informe anual EEO-1, completará esta tarea en muy poco tiempo.
Examina cada grupo ocupacional por separado. Determine si existen disparidades evidentes en los sueldos o salarios entre trabajadores de diferentes edades, razas, sexo o permanencia. Las empresas pueden ajustar sus estructuras salariales de forma incremental, generalmente a través de evaluaciones de desempeño o ajustes de salario del costo de vida. Asegúrese de ver la compensación total, que incluye incentivos financieros, comisiones y bonificaciones.
Calcule la estructura salarial de su organización basándose en el salario de la industria, la ubicación geográfica y el pago por ocupaciones específicas basadas en los pasos de investigación anteriores. Su objetivo en esta parte del estudio de compensación es determinar dónde se encuentran sus salarios en comparación con empresas de tamaño similar en la misma industria. Dependiendo de su presupuesto, una estructura de compensación impresionante puede caer en algún lugar entre los percentiles 75 y 85, lo que significa que su empresa paga más que al menos el 75 por ciento de todas las compañías.
Compile sus cálculos, investigaciones y recomendaciones en una presentación escrita para el departamento de recursos humanos. Explique su metodología de investigación, así como los resultados de sus análisis y comparaciones. Esté preparado para presentar sus hallazgos a la alta gerencia y retener una copia en el departamento de recursos humanos para comparar con el estudio de compensación del próximo año.
