Los derrumbes financieros de Enron, Tyco y AIG han aumentado la atención y las preocupaciones sobre el gobierno corporativo, que es un sistema de regulaciones y políticas diseñadas para responsabilizar a los líderes corporativos y proteger a las partes interesadas de la empresa. Si bien el cumplimiento de las regulaciones federales como la Ley Sarbanes Oxley, SOX, es una forma de definir el gobierno corporativo, el buen gobierno corporativo es una mezcla de cumplir con la letra y el espíritu de la ley.
Sistema de soplado de silbato
Un sistema de soplado de silbidos es un componente crítico del buen gobierno corporativo. Si bien las empresas públicas deben cumplir con los estándares de soplado de SOX, las organizaciones privadas y las pequeñas empresas también han seguido su ejemplo. Las características de un sistema de denuncia de irregularidades incluyen métodos claros para reportar reclamos, garantía de confidencialidad y protección contra represalias. Además de ser un buen gobierno corporativo, los reclamos son un interés financiero de una organización. De acuerdo con un informe de 2006 de la Asociación de Examinadores de Fraude Certificados, las sugerencias de empleados y proveedores captan el 34 por ciento de las actividades fraudulentas y el 48 por ciento de los fraudes de propietarios o ejecutivos.
Clima de empresa
El buen gobierno corporativo está anclado en la cultura organizacional, no en el cumplimiento. De acuerdo con el Dr. Yilmaz Arguden, presidente de Arge Consulting, el buen gobierno corporativo se caracteriza por la consistencia, la responsabilidad, la responsabilidad, la imparcialidad, la transparencia y la efectividad. Los miembros de la junta deben ser elegidos no solo por sus calificaciones, sino también por su criterio, ética y experiencia en la toma de decisiones difíciles. Además, el liderazgo corporativo debe centrarse tanto en el rendimiento como en cómo se logró ese rendimiento, según Arguden.
Código ético
Un código de ética, que aclara y estipula la adhesión a algunos de los ideales más abstractos de confianza y responsabilidad, es otro indicador del buen gobierno corporativo. Los códigos de ética efectivos explican quiénes deben cumplir con las reglas, la división del poder entre los líderes de la empresa y su junta directiva y la orientación en otras áreas grises, como las contribuciones políticas, la conducta y la compensación. Si bien el SOX requiere que las empresas públicas tengan un código de ética, la creación y adopción de un código de ética es una buena práctica para aquellas organizaciones que no están cubiertas por la legislación.
Separación de tareas
Dividir los roles de Director Ejecutivo y Presidente de la Junta Directiva es una recomendación popular pero controvertida hacia el buen gobierno corporativo. Aquellos que apoyan la separación de roles, como Tom Wajnert, el ex CEO de AT&T Capital Foundation, argumentan que dividir los roles evita conflictos de intereses y asegura que los miembros de la junta permanezcan vigilantes e involucrados. Por otro lado, quienes no están de acuerdo, como el profesor de Wharton, Andrew Metrick, afirman que no hay pruebas de que dividir los roles mejore el rendimiento o garantice el buen gobierno corporativo.
