SWOT es una herramienta muy utilizada en los negocios para ayudar en la toma de decisiones y la resolución de problemas. Es valorado por su capacidad para ayudarlo a evaluarse a sí mismo y sus circunstancias, y para ayudarlo a identificar y comprender el impacto de las fuerzas externas. Significa "fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas", pero existen otras herramientas que evalúan muchas de las mismas áreas.
Análisis de plagas
PEST representa el entorno "político, económico, sociocultural y tecnológico" de una situación y ayuda a los usuarios a ver el panorama general.PEST es un proceso de tres pasos: primero, crea una lluvia de ideas de cada uno de los cuatro componentes; luego, enumera todos los factores que se aplican a cada componente; y finalmente, usas la información para llegar a una conclusión. Con su énfasis en considerar el entorno general, PEST lo ayuda a evaluar y responder a variables externas, como los factores económicos nacionales e internacionales.
Evaluación CORE
El artículo de la revista "Entrepreneur" "The CORE Assessment" dice que es posible y necesario anticipar el potencial de éxito de su empresa para el éxito financiero y ayudarlo a alcanzar sus metas. Una evaluación CORE lo logra indicándole la dirección o las direcciones que debe tomar. Esta herramienta evalúa la inversión de capital de una empresa, la participación en la propiedad, los factores de riesgo y la estrategia de salida, para evaluar sus necesidades y trazar un plan a largo plazo. Con una evaluación CORE, observa factores como la cantidad de dinero inicial que necesita el negocio, si los propietarios del negocio estarán activos en las operaciones diarias y si es el tipo de negocio que otra persona puede asumir cuando usted se retire.
Las cinco fuerzas de Porter
Al igual que SWOT, esta herramienta lo ayuda a evaluar las fortalezas y debilidades, al descubrir dónde se encuentra el poder en una situación. Esboza cinco factores externos principales: poder del proveedor, poder del comprador, rivalidad competitiva, amenaza de sustitución y amenaza de nueva entrada. La herramienta se usa a menudo para evaluar el potencial de generar ganancias en una industria determinada y para entender el equilibrio de poder en una situación.
Análisis de riesgo
A diferencia de muchas herramientas, que evalúan los factores generales que influyen en una situación, el análisis de riesgos analiza más a fondo los riesgos potenciales a los que se enfrenta. Se comienza por enumerar cualquier posible amenaza, desde financiera hasta política o desastres naturales. A continuación, estimas qué tan probable es la amenaza y qué tan dañina podría ser. Finalmente, describe formas de gestionar o minimizar el riesgo. En una columna de la revista "Entrepreneur", el consultor Stever Robbins dice que un análisis de riesgo es crucial para cualquier negocio, especialmente al armar su plan de negocios. Robbins también describe cinco áreas principales de riesgo para evaluar: riesgo de producto, riesgo de mercado, riesgo de personas, riesgo financiero y riesgo competitivo.
