Cuanto mejor comprenda su empresa sus propias fortalezas y debilidades, mejor podrá aprovechar sus activos y desarrollar estrategias para enfrentar los desafíos. El análisis interno es una herramienta valiosa para mapear la situación, dando especial énfasis a las cualidades y obstáculos únicos de su compañía. Hay una variedad de formas de realizar un análisis interno, como la evaluación formal utilizando una plantilla como el marco FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) o VRIO (valor, interés, imitabilidad y organización). También puede utilizar un enfoque propio, como un diálogo informal enfocado en evaluar su situación interna.
Consejos
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El análisis interno es el proceso de identificación de los activos y obstáculos que definen el potencial y las limitaciones de su empresa.
La importancia del medio interno
El entorno interno de su empresa consta de todos los activos, habilidades, actitudes y responsabilidades que aporta a sus actividades comerciales a corto y largo plazo. Sus fortalezas y activos sientan las bases para los productos y servicios que vende, las formas en que distingue a su empresa de la competencia y la forma en que enfrenta los tiempos difíciles. Sus debilidades y responsabilidades describen las formas en que podría luchar durante los meses y años de escasez, y las limitaciones a las que se enfrentará su negocio a medida que trata de crecer y prosperar. A medida que utiliza el análisis interno para desarrollar una comprensión profunda de su entorno interno, podrá desarrollar estrategias para aprovechar sus fortalezas y compensar sus debilidades.
Análisis FODA
Un análisis FODA detalla las fortalezas, debilidades, oportunidades y temas de su empresa. Es una herramienta de marketing poderosa y ampliamente utilizada. La parte de fortalezas y debilidades del análisis describe su entorno interno, mientras que la parte de oportunidades y amenazas describe su entorno externo. Al considerar el entorno externo junto con el interno, el análisis FODA le permite considerar las formas en que estos dos aspectos de su empresa se refuerzan y compensan entre sí. Por ejemplo, un análisis de su entorno externo puede mostrar que su empresa se enfrenta a la escasez de material vital que se aproxima, mientras que un análisis de su entorno interno puede mostrar que su equipo tiene las habilidades para comenzar a fabricar este artículo en casa.
Análisis VRIO
Un análisis VRIO se centra específicamente en el entorno interno de su empresa. Analiza los recursos que conforman sus activos únicos, evaluándolos para evaluar su valor general. Esta herramienta primero analiza el valor de cada activo desde un punto de vista tanto objetivo como subjetivo. A continuación, considera la importancia de ese recurso, o si su empresa tiene una ventaja competitiva en virtud de poseer algo a lo que empresas similares no pueden acceder fácilmente. Como corolario a la cuestión de la notoriedad del recurso, esta herramienta de análisis analiza si el recurso puede ser fácilmente imitado. Finalmente, plantea la cuestión de la organización, o si su empresa tiene o no acuerdos de propiedad vigentes que afectan la forma en que utiliza los recursos.
