Lean Six Sigma reúne dos filosofías de gestión: Six Sigma, que apunta a mejorar continuamente la producción para eliminar errores, y Lean Manufacturing, que apunta a reducir el uso desperdiciado de recursos. Cuando la estrategia funciona, puede reducir los costos, aumentar los niveles de producción útil y cambiar positivamente la cultura operativa de una empresa.
Seis sigma
Six Sigma es un enfoque de gestión empresarial iniciado por Motorola, que posee una marca registrada en la frase. El nombre hace referencia a un concepto matemático basado en la probabilidad de que un proceso de producción varíe con respecto al promedio, como hacer un widget demasiado grande o demasiado pequeño, y la probabilidad de que esta variación genere problemas importantes.
El objetivo de Six Sigma es que el 99.9996 por ciento de todas las unidades se fabriquen sin defectos. Dicho de otra manera, eso significa treinta y tres unidades defectuosas en cada 10 millones producidos.
Algunos de los conceptos básicos de Six Sigma son similares a otras técnicas de gestión de la calidad, basadas en un ciclo continuo de monitoreo y mejora del proceso de fabricación. Agrega otras características y prioridades, en particular el uso de datos verificables para la toma de decisiones, enfatizando la necesidad de rendimientos financieros mensurables de un proyecto Six Sigma y el uso de una jerarquía de personal de artes marciales (cinturón negro, etc.) del personal responsable de Six Sigma proceso.
Lean Manufacturing
La manufactura esbelta es una filosofía basada en el principio de que usar cualquier recurso para un propósito que no sea mejorar el valor del producto final es un desperdicio. Por lo tanto, prioriza el aumento de la eficiencia como la mejor manera de hacer que una empresa sea más productiva. El concepto fue pionero por Toyota.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma reúne a Lean manufacturing con Six Sigma en una sola filosofía y estrategia de gestión. Esto se logra utilizando las dos ideas para lograr diferentes objetivos. La manufactura esbelta se usa para eliminar las prácticas de trabajo existentes que no son necesarias, mientras que Six Sigma se usa para crear nuevas prácticas de trabajo que pueden lograr mejores resultados.
Ventajas
Las principales ventajas de Lean Six Sigma se obtienen cuando logra los resultados deseados, a saber, menores costos de fabricación y producción más eficiente, que se combinan para aumentar la rentabilidad.
Los beneficios secundarios son procesales. Esto puede incluir cambiar la cultura de una empresa para que sea más dependiente de los datos que de los juicios precarios; incluyendo personal en diferentes niveles en el proceso, haciéndolos sentir más valorados; y obligar a una empresa a pensar en el proceso de fabricación desde una variedad de perspectivas.
En comparación con otras filosofías empresariales, Lean Six Sigma tiene la ventaja de que está compuesto de múltiples componentes, cada uno de los cuales conlleva beneficios inherentes. Esto hace posible utilizar la estrategia a modo de prueba, como en un producto o en un departamento, antes de escalarla fácilmente en toda la empresa más adelante.
