Aunque algún tipo de capacitación para los empleados es esencial para casi cualquier negocio, los empleadores deben tener en cuenta los posibles inconvenientes o desventajas que la capacitación de los empleados puede tener sobre la compañía, el personal existente y el resultado final. Las empresas pueden utilizar una variedad de formas para capacitar a los empleados, como la capacitación en el trabajo o la capacitación en el aula, pero todas ellas presentan algunos problemas para los empleadores. Antes de elegir un método de capacitación, explore las desventajas de la capacitación en gestión de recursos humanos, así como las ventajas.
Consejos
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Además del costo de brindar capacitación a sus empleados, considere que podría estar ayudando a su competencia al darles habilidades más valiosas en sus currículos.
El costo puede ser prohibitivo
Una de las mayores desventajas potenciales de la capacitación de los empleados es el costo del proceso. Si maneja la capacitación internamente, cuesta dinero porque tiene que pagar a uno de sus empleados por la capacitación en lugar de realizar un trabajo productivo. Si utiliza un entrenador externo, tiene que pagarle por su tiempo. Puede enviar a sus empleados a un seminario o conferencia de capacitación en otro lugar, lo que también puede representar un costo sustancial para la empresa.
La calidad depende de las calificaciones del entrenador
Si un empleado tiene mucho talento en su trabajo, usted podría pensar que sería un buen capacitador para los nuevos empleados. Por desgracia, este no es siempre el caso. Ser capaz de capacitar a los empleados es una habilidad especial y no todos tienen esta capacidad. Cuando se trata de utilizar a un empleado para capacitar a otros empleados, puede sacar a alguien de su zona de confort y es posible que ella no pueda capacitar a los nuevos empleados, ya que los necesita para capacitarse. Por otro lado, si no solo es una trabajadora talentosa, sino que también está entusiasmada con la compañía y una gran comunicadora, puede pasar la etapa de la entrevista. Para puestos de alto nivel, es mejor contratar un entrenador corporativo con una licenciatura o un título de posgrado.
Toma tiempo de las operaciones diarias
Otro problema potencial con la capacitación de los empleados es que es posible que no tenga suficiente tiempo para hacerlo adecuadamente. Muchas compañías solo dedican una pequeña cantidad de tiempo a capacitar a nuevos empleados, y esto puede hacer que los empleados no sepan todo lo que necesitan saber para tener éxito. Es posible que el capacitador tenga que apresurarse en las partes importantes del trabajo y omitir algunas de las otras tareas que también deben ser comprendidas por el empleado.
Ayudando a tu competencia
Debe capacitar a los empleados sin experiencia para que puedan hacer su trabajo de manera efectiva, pero puede ser demasiado bueno si está en un campo competitivo. Al capacitar a un empleado de manera intensiva, es posible que esté realizando un gran trabajo que beneficiará a uno de sus competidores. Es importante juzgar la lealtad de su personal antes de decidir invertir en programas de capacitación avanzada. De lo contrario, pueden decidir buscar una mejor oferta en otro lugar una vez que tengan más habilidades valiosas en su currículum.
Control de la formación.
Cuando delegue la capacitación de nuevos empleados a un empleado o entrenador en particular, debe tener mucho cuidado con respecto a lo que los nuevos empleados están aprendiendo. Si el capacitador no hace el trabajo como usted quiere, sus nuevos empleados podrían terminar adquiriendo algunos malos hábitos en el camino. Esto podría hacer que todo su negocio se desempeñe a un nivel que sea menos que aceptable desde su punto de vista, pero los empleados no lo sabrían. El uso de métodos de capacitación tradicionales, como los manuales o los videos, puede no ser efectivo si están fechados, no son interesantes o no son atractivos. Considere la posibilidad de combinar modelos de capacitación interactivos en línea actualizados con capacitación en persona para lograr mejores resultados, ahorrar tiempo y reducir costos.
