El dinero a menudo es una herramienta común para motivar a los empleados. Si su estrategia principal para motivar a los empleados es otorgarles recompensas monetarias como aumentos o bonificaciones, podría haber consecuencias imprevistas de lo que equivale a una solución rápida para motivar a su personal. Si bien motivar a los empleados con dinero tiene sus ventajas, no es la única forma en que los empleados pueden estar realmente motivados.
Recompensa Universal
Una de las ventajas de usar el dinero como herramienta de motivación es que es una recompensa universal. El dinero es algo que pueden utilizar todos los empleados, y para muchos empleados, el dinero es una recompensa apreciada por el servicio a la empresa. Al proporcionar este tipo de recompensa única para todos sus empleados, puede usarse para adquirir posesiones materiales o experiencias personales que podrían haber estado posponiendo hasta que tengan suficiente dinero. Por ejemplo, para algunas personas, el dinero significa comprar un auto nuevo, llevar a la familia de vacaciones o poder cumplir cómodamente con sus obligaciones mensuales. Por lo tanto, si bien la recompensa monetaria o el aumento en el pago podría ser el mismo para todos los empleados, su uso final puede variar pero ser útil.
Sistema de recompensa simple
Otra razón para usar el dinero como una herramienta motivadora es porque es fácil. Cuando le da una bonificación financiera a un empleado, sabe exactamente cuánto vale la bonificación. O, cuando aumenta el salario de un empleado como recompensa por un buen desempeño, es algo que es fácil de calcular. Proporcionar una recompensa monetaria o un aumento de salario también es simple en términos de responsabilidad fiscal, dependiendo del tipo de recompensa: un aumento en el salario del empleado o un bono único o un premio al contado por un desempeño ejemplar. Por otro lado, si le da a los empleados algún tipo de propiedad tangible, puede haber implicaciones fiscales que requieran establecer un valor justo de mercado antes de que su empresa pueda reclamar una deducción, y probablemente también deban pagar impuestos sobre ella.
A corto plazo en el mejor
Una desventaja de usar dinero para motivar a los empleados es que la motivación no dura. Chitra Reddy, contribuyente de Wise Step, dice que las recompensas monetarias "alientan el cumplimiento en lugar de la innovación y la creatividad". Esto significa que los empleados pueden tener un buen desempeño por un tiempo para demostrar su aprecio por la recompensa, pero el dinero realmente no inspira más satisfacción laboral intrínseca que los empleados demuestran al iniciar nuevos procesos que benefician a la organización. En pocas palabras, este tipo de motivación no es sostenible. En algún momento, la apreciación de una recompensa monetaria disminuye y el rendimiento sólido del empleado también podría disminuir. El estatus y el reconocimiento suelen ser más efectivos para la motivación sostenible y duradera de los empleados. Si necesita un breve aumento de la productividad de sus empleados, ofrecer una bonificación puede muy bien hacer el trabajo. Si quieres resultados a largo plazo, una bonificación puede no ser la respuesta. La teoría de la motivación y la higiene de Herzberg ilustra perfectamente por qué el reconocimiento es mucho más efectivo que la recompensa.
La Opción Costosa
Otro inconveniente de usar dinero para motivar a los empleados es que es costoso. Cada vez que ofrezca una bonificación o aumento de sueldo a los empleados a cambio de un rendimiento, tendrá que renunciar a algunas ganancias. Además, los empleados pueden esperar una recompensa monetaria por cada vez que superen o incluso cumplan con sus expectativas de rendimiento. Muchas técnicas efectivas de motivación de los empleados no implican dinero. Por ejemplo, dar un reconocimiento a un empleado frente a los demás o dar un tiempo libre adicional o un horario de trabajo flexible podría funcionar igual de bien. Proporcionar un título prestigioso también puede ayudar a motivar a los empleados sin que le cueste dinero.
