El tipo de estructura organizativa que una empresa elige utilizar afectará las relaciones con los empleados, el servicio al cliente y las relaciones comerciales. El propósito de una estructura organizativa orgánica es proporcionar flexibilidad para el cambio que pueden iniciar los empleados. Un modelo de organización plano que limita la cantidad de jerarquía en una organización, se basa en los pensamientos, necesidades y comentarios de los empleados o trabajadores. Si bien una estructura organizativa orgánica fomenta la democracia en el lugar de trabajo, tiene desventajas que necesitan consideración.
Sin límites
Los miembros de la organización definen los límites de una estructura organizativa orgánica. Esto significa que las reglas, los límites y los estándares podrían cambiar constantemente dependiendo de la influencia de los miembros del equipo. Esto puede funcionar bien en algunas organizaciones, pero podría llevar a la codicia y los motivos egoístas en lugar de la responsabilidad corporativa. La falta de límites también puede influir en las relaciones con los clientes si a un cliente se le dan varias respuestas a la misma pregunta.
Directivas improductivas
Cuando el liderazgo da directivas, esas directivas pueden volverse improductivas debido a la falta de motivación. Por ejemplo, si se implementara una estructura organizativa orgánica en una agencia local de cumplimiento de la ley, la necesidad de una dirección inmediata y urgente no existiría. En esta situación, se necesita una estructura organizativa más autorizada donde los subordinados responden a las órdenes de inmediato.
Liderazgo ineficaz
Si el poder está en las manos del empleado, puede llevar a un liderazgo ineficaz. Por ejemplo, si los empleados están acostumbrados a gobernarse a sí mismos y luego el líder intenta implementar el cambio, es posible que los empleados no respondan a la dirección porque se perciben como líderes. El liderazgo en una estructura organizativa orgánica debe permanecer definido y participar activamente en el proceso de toma de decisiones y cumplimiento de políticas. Una estructura organizativa orgánica también puede eliminar a la alta gerencia de los asuntos diarios del negocio.
Barreras de comunicación
Una estructura organizativa orgánica puede crear barreras de comunicación entre departamentos. Debido a que los departamentos son autónomos, el conflicto puede surgir fácilmente entre dos departamentos que no ven las cosas de la misma manera. Otra barrera de la comunicación es la falta de definición. Si cada departamento define diferentes políticas de manera diferente, es posible que un departamento no entienda el mensaje que otro departamento está enviando.
