La estructura de una organización es un factor importante en la efectividad con la que operará. Algunas empresas se adaptan mejor a una estructura jerárquica que se adhiere a pautas y procedimientos rígidos, mientras que otras se benefician enormemente de una estructura que permite ideas libres y estilos de comunicación lineal. La estructura organizativa mecanicista utiliza un enfoque de arriba hacia abajo para la administración, mientras que la estructura organizativa orgánica utiliza un estilo de administración más flexible.
Estructura organizacional mecanicista
La estructura organizativa mecanicista es la estructura comercial más común y se utiliza normalmente en un entorno de fabricación. Este tipo de estructura organizativa es burocrática, lo que significa que emplea una figura de autoridad altamente centralizada. Un conjunto de procedimientos, funciones y procesos formales se implementan en toda la organización bajo una estructura organizativa mecanicista.
En este tipo de organización, los empleados tienden a trabajar por separado en sus propias tareas, que se transmiten a través de una cadena de mando. Las decisiones de toda la empresa se dejan a los empleados que residen en la parte superior de la cadena jerárquica y la comunicación se pasa de arriba a abajo. La comunicación escrita tiende a dominar dentro de este tipo de estructura.
Un organigrama en la estructura organizativa mecanicista incluiría típicamente al Director Ejecutivo, ejecutivos, supervisores, gerentes y personal de apoyo. La especialización individual es prominente entre los empleados en todos los niveles dentro de esta estructura. Normalmente, una organización está formada por una red de posiciones basada en la especialización de un empleado dentro de la empresa. Generalmente, cada persona maneja una tarea dentro de la red de funciones de negocios.
Dentro de esta estructura, los empleados tienen poca interacción diaria con los miembros de los altos ejecutivos de la estructura. Los empleados de nivel superior normalmente tienen un control estricto sobre los empleados que se encuentran debajo de ellos, esbozando procesos y reglas que deben cumplirse a lo largo de las operaciones comerciales diarias.
Estructura organizativa orgánica
Una estructura organizativa orgánica es una organización plana que permite comunicaciones e interacciones horizontales y es más adecuada para empresas creativas. Este tipo de estructura organizativa está descentralizada, lo que brinda a los empleados de todos los niveles la oportunidad de participar en la toma de decisiones relacionadas con el negocio.
Las empresas con una estructura orgánica a menudo fomentan la participación grupal y el compartir responsabilidades laborales. Los canales de comunicación están abiertos a empleados, gerentes y dueños de negocios, y el contacto entre todos los niveles de empleados generalmente ocurre de manera regular. Los empleados de los niveles inferiores tienden a tener más tiempo con los ejecutivos que en una organización mecanicista. El tipo de comunicación más utilizado en las estructuras orgánicas es verbal.
La naturaleza plana de las empresas orgánicas permite que este tipo de estructura organizativa sea más flexible para cambiar si es necesario. Los empleados participan en una especialización conjunta basada en los trabajos disponibles, brindando experiencia en una amplia gama de funciones dentro de la empresa. El estado está vinculado a la inteligencia y aptitud percibidas del empleado en lugar de su posición dentro de la empresa. En una estructura orgánica, el negocio está formado por una red de personas o equipos que trabajan juntos en diferentes capacidades para lograr los objetivos del negocio.
