Es importante promulgar políticas para motivar a sus trabajadores a lo largo de su empleo. La motivación es el proceso de hacer que los empleados se entusiasmen con su trabajo y están ansiosos por ayudar a la empresa a tener éxito. Esto no es solo para el beneficio del empleado, un plan de motivación del empleado es crucial para el éxito general de una empresa.
La motivación de los empleados está directamente vinculada a la productividad. Puede relacionar la necesidad de motivación con sus propias tareas personales. Por ejemplo, si no estás motivado para limpiar tu casa, te puede llevar una eternidad levantarte, comenzar a ordenar y terminar el trabajo. Pero si sabes que tus padres van a venir, eso es un motivador para ayudarte a comenzar. Los empleadores utilizan este mismo concepto cuando intentan motivar a los empleados: la política de motivación generalmente está vinculada a algún tipo de meta o aspiración futura. Es importante utilizar refuerzo positivo. Como dice Tyler Mitchell, CEO de una empresa de incentivos, "… una organización debe esforzarse por utilizar un refuerzo positivo en lugar de castigar para motivar a los empleados".
Ideas de motivación
Una forma en que los gerentes pueden motivar a los empleados es involucrarlos activamente en el proceso de toma de decisiones. Cuando los trabajadores sienten que están directamente vinculados a los resultados del negocio, a menudo están más dispuestos a hacer su parte para ayudar a la empresa. Otra política de motivación común es ofrecer bonos u otros incentivos financieros, como los planes de participación en las ganancias. Finalmente, una política de motivación no monetaria también puede funcionar, como promociones, días de descanso o eventos públicos para reconocer el progreso de los empleados. El objetivo principal es dar a los empleados algo que esperar como resultado del trabajo duro para la empresa.
Promulgar una política
Una vez que decida sobre su método de motivación (o métodos), el siguiente paso es escribirlo en una política oficial para que su compañía lo siga. Consulte con todos los gerentes y revise la política para detectar posibles problemas antes de escribirla. Si la política de motivación implica una compensación, revise el plan con su equipo de contabilidad para determinar un programa de compensación que la empresa pueda pagar. Incorpore la nueva política de motivación en su manual del empleado y también distribúyala a los empleados (incluidos los gerentes) como una nota.
Otras Consideraciones
Si las técnicas de motivación que ha elegido no funcionan, no tenga miedo de ajustar la política más adelante. Obtenga retroalimentación de los trabajadores antes y después de promulgar la política para que pueda tomar decisiones inteligentes. Escuche a sus empleados en cada paso del camino para desarrollar una política de motivación de empleados que aumente la productividad y las ganancias con el tiempo.
