El concepto de gestión estratégica llegó por primera vez al lugar de trabajo estadounidense con oficiales del Ejército que regresaron a la administración de negocios después de comandar pelotones durante la Segunda Guerra Mundial. Con el tiempo, los líderes de la organización empezaron a encontrar que este método descendente de gestión de trabajadores era tan efectivo en el mundo de los negocios como lo era en el campo de batalla. En la década de 1970, el proceso de gestión estratégica se había convertido en un método común de planificación organizativa. La gestión estratégica tiene varias funciones diferentes dentro de las empresas contemporáneas, así como las organizaciones sin fines de lucro.
Planificación a medio plazo
La función principal de la gestión estratégica es desarrollar estrategias a mediano o mediano plazo para la organización. Las estrategias a medio plazo son aquellas que se centran en la visión del líder de la organización para la empresa con un rango a medio plazo de 2 a 4 años, en lugar de las estrategias a corto o largo plazo. El proceso de gestión estratégica debe revisarse y ajustarse periódicamente para garantizar que estos planes a mediano plazo sigan siendo relevantes para la posición deseada de la organización dentro de la industria.
Alineación
Otra función esencial de la gestión estratégica es la alineación de las actividades laborales diarias con la misión general de la organización. El proceso de administración estratégica generalmente comienza con el desarrollo de una declaración de misión, que articula las razones de la organización para existir. La declaración de la misión define por qué y cómo la empresa hace lo que hace y establece el tono para la organización.
Ventaja competitiva sostenible
La creación y el mantenimiento de una ventaja competitiva sostenible es otra función esencial de la gestión estratégica. Esto se logra comúnmente mediante el uso de un análisis FODA, análisis de brechas o una combinación de ambos. Mediante el uso del análisis FODA, los líderes pueden identificar fortalezas y debilidades internas, así como oportunidades y amenazas externas que pueden ayudar u obstaculizar la capacidad de la organización para mantener una ventaja competitiva sostenible. Mientras tanto, el análisis de brechas mide la brecha entre la posición actual de la organización y su posición deseada.
Implementación de la estrategia
Ninguna cantidad de planificación estratégica tendrá éxito sin una implementación efectiva. La función final de la gestión estratégica es la implementación de estrategias concebidas a lo largo del proceso. Estas estrategias, que comienzan como conceptos abstractos en los niveles más altos de la organización, finalmente se difunden hacia abajo a través de los rangos para su implementación en el nivel operacional. La implementación de la estrategia generalmente ocurre mediante el uso de políticas y procedimientos desarrollados para alinear las actividades operativas y funcionales diarias de la organización con su declaración de misión.
