Así como una sociedad tiene diferentes grupos dentro de ella, una organización tiene diferentes culturas. La cultura que funciona mejor en el lugar de trabajo depende de la empresa y de su dirección. Tratar de operar la cultura equivocada bajo un liderazgo incorrecto a menudo puede llevar a problemas dentro del lugar de trabajo. Por ejemplo, mientras McDonald's se enorgullece de su cultura jerárquica, Google prefiere fomentar una cultura creativa.
Los tipos
Hay cuatro tipos de culturas de trabajo. Primero, está la cultura jerárquica, seguida por la cultura de la competencia, la cultura creativa y la cultura colaborativa. Hacer coincidir al trabajador correcto con la cultura correcta a menudo conduce a una mayor felicidad del trabajador, así como a una mayor productividad. Esto se debe a una mayor satisfacción laboral.
Jerárquico
La cultura jerárquica se parece mucho a una burocracia. Una cultura jerárquica pone un fuerte énfasis en la cadena de mando y se asegura de que el departamento correcto se ocupe de las situaciones que surjan. Una desventaja de tener una cultura jerárquica, sin embargo, es la sofocación de la creatividad y la iniciativa.
Competencia
Una cultura de competencia enfatiza la necesidad de competir, tanto interna como externamente. Los trabajadores en una cultura de competencia están encargados de encontrar siempre nuevas formas de superar a los competidores, así como de fomentar la competencia dentro de la organización. Los individuos impulsados para tener éxito tienden a tener éxito en las culturas de competencia. El inconveniente es la posibilidad de crear una mentalidad de "ganar a toda costa", que puede causar problemas.
Colaborativo
Una cultura corporativa de colaboración alienta a los trabajadores a ser parte de un grupo dentro de la cultura. Mientras que una cultura de competencia puede encontrar un empleado que trabaje con propósitos cruzados para otro empleado, una cultura de colaboración alienta a los trabajadores a encontrar formas de encontrar un terreno común para el bien de la empresa. Una cultura corporativa de colaboración podría no ser tan agresivamente exitosa como una cultura de competencia, pero tener a sus empleados trabajando juntos le da la oportunidad de superar obstáculos a través del trabajo en equipo de la empresa.
Creativo
Una cultura creativa en un lugar de trabajo es aquella en la que se alienta a pensar fuera de la caja y se aceptan nuevos enfoques de los problemas. Fomentar una cultura creativa significa encontrar a los empleados adecuados durante el proceso de contratación y llevarlos a la organización. También significa permitir a los miembros creativos la oportunidad de explorar soluciones e ideas creativas, sin restringirlas ni limitarlas.
Cambio
Cuando un lugar de trabajo decide que cambiará su cultura organizacional, los obstáculos deben superarse. Esto significa que los empleados podrían tener que ser despedidos. Por ejemplo, si una organización jerárquica decide cambiar repentinamente su cultura a una de colaboración, los individuos acostumbrados a ser los únicos que toman las decisiones se adaptarán a las nuevas condiciones o abandonarán la cultura por completo.
