El análisis de costo-beneficio se define como el pensamiento organizado antes de implementar una decisión. Los dos métodos principales de análisis de costo-beneficio son el enfoque de capital humano y el enfoque de la disposición a pagar (WTP). El enfoque de capital humano vincula los pagos de las personas con su contribución inicial, mientras que el enfoque de WTP evalúa la cantidad de dinero que una persona está dispuesta a arriesgar por un servicio en particular. El objetivo principal del análisis de costo-beneficio es sopesar los inconvenientes y las ventajas de llevar a cabo una acción en particular. Sin embargo, hay una serie de desventajas a considerar antes de hacer un análisis.
Inexactitudes
Para obtener la máxima precisión del análisis de costo-beneficio, es obligatorio el análisis adecuado de ambos costos y los beneficios esperados. La gente lleva a cabo el análisis y, por lo tanto, es probable que los errores ocurran a veces. Estos errores incluyen omitir accidentalmente algunos costos, lo que en última instancia dará una cifra inexacta de ganancias. Estos errores conducen a decisiones incompetentes y mayores riesgos en el negocio.
El costo-beneficio no es exacto
El análisis de costo-beneficio a veces puede producir resultados muy dramáticos. Los diversos métodos empleados para asignar los costos económicos a los beneficios no económicos producen resultados diferentes. Por ejemplo, el costo de reclamar un sitio de cantera anterior podría ser mayor que el costo de vender el terreno, que a su vez podría ser mayor que otro valor.
Subjetividad
Los costos y beneficios que son intangibles dan espacio para la subjetividad al realizar su análisis. Dado que algunos de los costos incurridos y los beneficios cosechados son no monetarios, usted asigna valores monetarios para sopesar los costos iniciales en comparación con las ganancias esperadas. Las personas usan las expectativas o las experiencias sesgadas para asignar diferentes valores. Por lo tanto, se esperan resultados inexactos del análisis de costo-beneficio.
Proyectos fallidos
Los resultados del análisis costo-beneficio influyen en los proyectos. Cuando presenta los resultados al equipo de liderazgo, el equipo puede ver los costos como reales en lugar de una estimación. El equipo puede realizar ajustes adicionales, estableciendo objetivos poco realistas para un proyecto. Los gerentes de proyecto se enfrentan a la difícil tarea de equilibrar los costos para lograr las ganancias estimadas o terminar con un proyecto estancado o fallido por completo. Las consecuencias de esto son de largo alcance. La magnitud de la pérdida incurrida o el tiempo adicional necesario para completar el proyecto puede llevar a la pérdida de empleos o al cierre de una entidad.
