La planificación de requisitos de materiales y la planificación de recursos empresariales son herramientas de planificación para empresas. MRP está orientado a las operaciones de fabricación, mientras que ERP intenta centralizar los datos y los procesos de una organización, normalmente a través de un solo sistema informático.
MRP
MRP, desarrollado en la década de 1970, implica determinar qué componentes y cuántos se necesitan para completar un producto. Se restan todas las existencias disponibles y se estiman los plazos de entrega para el suministro de componentes y la finalización de los productos terminados.
ERP
ERP fue visto como el sucesor de MRP y desarrolló el proceso de planificación más allá de las funciones puramente de fabricación. Analiza cada actividad en la cadena de suministro, incluida la adquisición de productos y servicios en línea, en un esfuerzo por lograr una producción eficiente, la rentabilidad y la satisfacción del cliente.
Diferencias entre MRP y ERP
ERP es esencialmente MRP con algunas características adicionales, típicamente Planificación de recursos humanos, salarios y control de documentos. Al igual que MRP, debe involucrar a todos en una organización, no solo al personal de TI, para tener éxito.
