La planificación de necesidades de materiales (MRP) y la planificación de recursos empresariales (ERP) son partes esenciales de los mecanismos de toma de decisiones de una empresa. El liderazgo senior utiliza ambas herramientas operativas para mejorar la competitividad a corto y largo plazo.
MRP
MRP es un sistema informático que una organización utiliza para ordenar y programar artículos utilizados en los procesos de fabricación. Estos artículos incluyen materias primas, productos en proceso de trabajo y productos completamente terminados. MRP es una parte integral de los sistemas de producción corporativos, ya que ayuda a la administración superior a calcular los costos de los materiales y monitorear los programas de producción.
ERP
ERP es una base de datos relacional orientada a la contabilidad que una empresa utiliza para identificar y planificar las necesidades de recursos a corto y largo plazo. Una base de datos relacional es un sistema de archivo y recuperación de datos que vincula partes de información. Las necesidades de recursos corporativos incluyen necesidades financieras y requisitos de personal.
Relación
ERP y MRP son herramientas operativas distintas, pero en general se interrelacionan. El sistema ERP de una empresa cubre las necesidades de recursos en toda la empresa, incluida la planificación de productos y la compra de materias primas, así como el monitoreo y evaluación de inventarios. En consecuencia, MRP suele ser un componente del sistema ERP de una empresa.
