Los programas de compensación se implementan como un medio para vincular el pago con el rendimiento y los resultados. Es común que se ofrezcan salarios más altos a aquellos empleados que se desempeñan mejor que otros o que perciben que tienen el impacto más positivo en una organización. Sin embargo, la compresión salarial puede llevar a desigualdades sistemáticas para un grupo de posiciones o para posiciones en toda la organización. Los problemas de moral se producen cuando la capacidad de los empleados está ligada a la madurez profesional, pero los cambios en las estructuras salariales no reflejan aumentos en esa madurez. Los problemas de moral se agravan cuando dichos problemas persisten durante un período prolongado de tiempo.
Causas
La compresión salarial puede ocurrir por varias razones. Por ejemplo, un empleador puede ofrecer salarios iniciales similares o más altos a los nuevos empleados con un potencial a largo plazo que los salarios pagados a los empleados con experiencia. Esta situación se agrava si los empleados con experiencia reciben aumentos de mérito que no logran mantener el ritmo de las condiciones del mercado laboral para los puestos que tienen una alta demanda. Esta situación se agrava aún más si se ofrecen aumentos similares para los empleados de alto y bajo rendimiento. La compresión salarial también puede ocurrir si una empresa contrata y paga un salario premium a los empleados nuevos que tienen una experiencia específica que no es poseída por los empleados existentes.
Efectos
Es probable que los empleados productivos cuyos salarios están comprimidos interpreten la situación como la falta de respeto de la organización por su permanencia, experiencia y contribución a la empresa. Como resultado, los empleados pueden buscar empleo en otro lugar. Alternativamente, si el empleado permanece con la organización, puede resentirse con los nuevos empleados y no capacitarse o cooperar con ellos.
Acciones preventivas
La existencia de tasas de contratación formales que se evalúan de manera continua asegurará una similitud entre las ofertas extendidas a las nuevas contrataciones y los salarios de los empleados actuales. Las tasas salariales comparativas con las tasas de mercado también aseguran que las escalas salariales sean competitivas con las de otras organizaciones.
Soluciones
Un factor contrario a la compresión salarial es la vinculación del programa de administración de salarios con el mercado laboral. También se pueden utilizar ajustes por única vez o ajustes periódicos a los salarios de los empleados existentes. Alternativamente, los aumentos de mérito de suma global pueden pagarse a los empleados actuales en lugar de ofrecer aumentos de salario base. Para evitar la compresión salarial, se pueden ofrecer bonos de contratación en lugar de salarios más altos a los nuevos empleados. Además, los empleados con menos experiencia pueden ser contratados en un grado de pago menor y luego capacitados para evitar la posibilidad de que los salarios iniciales más altos contribuyan a un problema existente de compresión salarial.
