Calcular mal los costos de contratación puede ser un error perjudicial para el presupuesto de su empresa. Para permanecer financieramente solvente, es imperativo estar al tanto de los costos reales involucrados en la contratación de nuevos empleados. Esto le ayudará a decidir cuándo, cómo y cuántos empleados puede contratar su empresa a medida que crezca. Con alguna organización, debería poder obtener una estimación aproximada de los costos generales de contratación.
Determinar los costos de reclutamiento. Los costos de reclutamiento involucran cosas como colocar anuncios clasificados, preparar videos de mercadeo, tarjetas de presentación, salarios de los empleados involucrados en el reclutamiento, tarifas de feria de trabajo, tarifas de suministro y más. Anote todos los gastos incurridos con el reclutamiento. No omita ningún gasto, no importa lo pequeño que pueda sentir que es.
Calcular los costos de selección. Los costos de selección generalmente implican costos de verificación de antecedentes, salarios para empleados que realizan entrevistas, pruebas y materiales para solicitantes, verificaciones de referencia, verificaciones educativas, etc. Su empresa necesita anotar el costo exacto de todo lo que implica la selección de empleados para la contratación.
Anote todos los costos involucrados en la orientación y entrenamiento. Su empresa deberá pagar los salarios de los nuevos empleados, el costo de los cursos de capacitación, los materiales, los maestros, el espacio de oficinas, las revisiones y otros gastos vitales. Ninguno de estos elementos debe ser pasado por alto. En general, es mejor que el presupuesto sobreestime el costo que subestimarlo.
Tenga en cuenta el costo de la rotación y el agotamiento debido a diversos factores. Los empleados viejos pueden agotarse y los empleados nuevos pueden encontrar que el nuevo trabajo no es una gran opción para ellos después de todo. Piense en estos costos junto con lo que puede hacer para minimizarlos.
Sume los montos totales en dólares de todas las categorías para obtener el costo total de la contratación de nuevos empleados. Compare este número con el presupuesto de su empresa para determinar cuánto puede permitirse contratar a su empresa. Un negocio en crecimiento siempre funciona mejor cuando planifica de manera realista y responsable en el proceso de contratación.
