De acuerdo con la Oficina de Estadísticas Laborales, se espera que los empleos de productores y directores de video crezcan un 3 por ciento desde 2012 hasta 2022, muy por debajo del promedio de todos los empleos. Con perspectivas como esas, sus ofertas para trabajos de producción de videos tienen que brillar para tener una oración al ser aceptados. En su oferta, muestre una sólida formación educativa en películas o videos y una amplia experiencia laboral en la industria. Los clientes desean ver una oferta bien organizada y bien pensada que les muestre que usted comprende el trabajo y todas sus complejidades.
El alcance del trabajo
Antes de preparar su oferta, responda a las cinco preguntas W y una H: quién, qué, cuándo, dónde, por qué y cómo, para recopilar la mayor cantidad de información posible sobre el trabajo. Lea atentamente la solicitud de propuesta o hable directamente con el cliente. Para responder a la pregunta "quién", por ejemplo, averigüe quién estará en la cámara o a quién deberá entrevistar. Si el proyecto incluye viajar para entrevistar a personas en otras ciudades, por ejemplo, deberá incluir el tiempo de viaje y los gastos. Para la pregunta "qué", determine el mensaje, ya que eso podría determinar si el cliente requiere algún gráfico especial. Responda el "cuándo" averiguando cuándo se realizarán los brotes y cuándo vencerá el proyecto.
Crear una hoja de cálculo
Coloque los detalles del trabajo en una hoja de cálculo, luego analice cuánto costará cada elemento. Si está filmando en el estudio, por ejemplo, tenga en cuenta el alquiler del estudio, la iluminación, el alquiler de la cámara y los costos de personal. Si trabaja con videógrafos, guionistas o expertos en iluminación independientes, tenga en cuenta sus tarifas por hora. Lo mismo ocurre con los elementos de postproducción; Tenga en cuenta las tasas diarias para expertos en gráficos o diseñadores, profesionales de voz en off y música para la cual deberá comprar derechos. Además, agregue su propia tarifa por hora o por día. En la hoja de cálculo, cree una columna de "costo estimado" así como una columna de "costo real", para que pueda regresar después del trabajo y comparar su estimación con los costos finales. Esto puede ayudarlo a realizar estimaciones más precisas en ofertas futuras.
Escriba un presupuesto
Compile la estimación escrita para el trabajo con el nombre del cliente en la parte superior y una breve descripción del trabajo. Siga eso con una estimación de los costos. No es necesario que incluya una estimación exacta para cada elemento del rodaje, pero debe proporcionar una descripción general. Por ejemplo, cree secciones como "alquiler de equipos", "equipo" y "edición y postproducción", con un costo asociado a cada una. Agregue una sección llamada "extras" o "elementos de cortesía" para enumerar los elementos de valor agregado, como los DVD gratuitos, para que el cliente tenga la sensación de que está obteniendo algo más.
Rango de precios vs. precio exacto
Debajo de esas secciones, proporcione un rango de costo final. Un rango de precios, en lugar de una cifra exacta, tendrá en cuenta el aumento de los costos en caso de que el rodaje y el proceso de postproducción se prolonguen. Algunos clientes solicitarán elementos adicionales, como una entrevista o escena adicional, sobre la marcha. Enumerar un rango puede ayudarlos a reconocer que esos artículos aumentarán el costo. Si está dispuesto a negociar cualquier aspecto de la producción, escriba "precios y alcance negociables" en la parte inferior de la oferta, para que los clientes sepan que puede haber algún margen de maniobra.
El proceso de licitación
Encuentre trabajos potenciales en red, conversando con clientes potenciales en reuniones de negocios y de boca en boca. Consulte los sitios de licitación como Elance o en las solicitudes en LinkedIn. Determine si un cliente potencial tiene un formato o formulario particular para enviar ofertas. De lo contrario, coloque el logotipo de su empresa en la parte superior de un documento en blanco; crear encabezados, incluidos la fecha, el cliente, el proyecto, el alcance del trabajo y las estimaciones de costos; y completa la información que has recopilado. Envíe el documento al posible cliente por correo electrónico o durante una reunión en persona. Si el cliente responde con un "sí", muy bien, pero si no le gusta su oferta, pregúntele a qué partes le preocupa, luego vuelva a presentar su oferta con los cambios realizados.
2016 Información Salarial para Productores y Directores
Los productores y directores ganaron un salario promedio anual de $ 70,950 en 2016, según la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos. En el extremo inferior, los productores y directores ganaron un salario del percentil 25 de $ 46,660, lo que significa que el 75 por ciento ganó más que esta cantidad. El salario del percentil 75 es de $ 112,820, lo que significa que el 25 por ciento gana más. En 2016, 134,700 personas estaban empleadas en los Estados Unidos como productores y directores.
