A las compañías que venden una variedad de bienes y servicios a menudo les gusta evaluar cómo van las diferentes áreas del negocio. Una empresa puede evaluar mejor el desempeño si divide sus actividades en segmentos y calcula márgenes de segmentos individuales. Los principios de contabilidad generalmente aceptados requieren que una empresa que cotiza en bolsa informe las ganancias y pérdidas del segmento por separado si los ingresos, activos o ganancias netas del segmento comprenden el 10 por ciento o más de los ingresos, activos o ganancias netas totales de la empresa.
Identificar el segmento
En términos generales, un segmento es una porción distinta de un negocio que tiene ingresos y gastos identificables. De acuerdo con la orientación proporcionada por McGladrey, una firma internacional de contabilidad, las empresas estadounidenses deberían identificar segmentos basados en productos y servicios en lugar de ubicación geográfica. Por ejemplo, digamos que una compañía tiene ubicaciones en California, Texas y Washington y fabrica artículos de oficina y muebles. Debería crear segmentos basados en la producción y venta de suministros de oficina y muebles en lugar de segmentos para cada estado.
Identificar los ingresos del segmento
Calcula los distintos ingresos que genera el segmento. Por ejemplo, digamos que una compañía tiene $ 1 millón en ingresos; $ 400,000 de los ingresos provienen de la venta de lápices, bolígrafos y libretas, $ 500,000 provienen de la venta de sofás y sillas y $ 100,000 son ingresos de inversión corporativa. En este ejemplo, $ 400,000 son los ingresos del segmento para el segmento de suministros de oficina.
Identificar los gastos del segmento
Calcule los distintos gastos incurridos por el segmento. Puede asignar un gasto a un segmento si El gerente de segmento tenía control sobre los gastos. o si el costo no hubiera ocurrido si el segmento no existiera. Salarios, alquileres, utilidades, mercadotecnia e impuestos específicamente para la actividad del segmento son todos gastos válidos. Los gastos corporativos, como el salario del CEO o el alquiler de la sede corporativa, no deben incluirse en los gastos del segmento.
Calcular el margen de segmento
Para calcular el margen operativo del segmento, reste los gastos del segmento de los ingresos del segmento y divida este número por los ingresos del segmento. Por ejemplo, si el ingreso de suministros de oficina es de $ 400,000 y sus gastos son de $ 100,000, su ingreso operativo es de $ 300,000 y su margen es del 75 por ciento. Cuanto mayor sea el margen, mayor será el beneficio que el margen mantiene en relación con la cantidad de ingresos que genera.
