Un empleador realizará una evaluación de libertad condicional con nuevas contrataciones durante los primeros meses antes del trabajo permanente o el despido. El empleador completa un formulario de evaluación de libertad condicional: una evaluación sobre las obligaciones del empleado que consiste en la calidad del trabajo, la actitud y la interacción de comportamiento con otros empleados, junto con otros factores que dependen del tipo de tareas realizadas.
Ingrese la información básica del formulario, como el nombre del empleado, la fecha y el puesto de trabajo. Escriba el nombre del tasador que realizó la evaluación. Si se trata de una evaluación cara a cara, programe un tiempo conveniente para reunirse pero dentro del plazo requerido para la evaluación.
Marque la casilla si la evaluación de la libertad condicional se refiere a una evaluación de 30 días, 60 días, 90 días o 180 días (según el tipo de trabajo y los requisitos). Marque la casilla si se trata de un informe de evaluación anual o una evaluación especial relativa a una promoción.
Marque las casillas donde el empleado ha cumplido con los requisitos de trabajo, calidad, desempeño, actitud y objetivos. Deje en blanco las casillas donde el empleado no haya cumplido con los factores requeridos. Si el formulario proporciona una escala de calificación de uno a cinco, cinco que indican una calificación satisfactoria y uno que significa mala calidad, indique la calificación para cada sección con respecto a los deberes del trabajo.
Proporcione comentarios adicionales para cada sección con respecto a la evaluación del trabajo del empleado (si corresponde). Asesorar sobre cómo el empleado podría mejorar o inquietudes sobre la calidad del trabajo. Permita elogios si el empleado ha superado las expectativas para mejorar la moral de su oficina.
Indique en el cuadro disponible (según el tipo de formulario utilizado) si el empleado ha cumplido con todas las expectativas de los deberes del trabajo. Escriba si el empleado no ha cumplido con las expectativas y explique las razones con calma.
Firme el formulario de evaluación de la libertad condicional junto con la fecha. Asegúrese de que el empleado proporcione su firma. Proporcionar copias para el departamento de recursos humanos.
Consejos
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Permita que el empleado proporcione comentarios sobre cualquier problema relacionado con el puesto de trabajo. Puede surgir una oportunidad para descubrir que el desempeño laboral del empleado podría haber sido afectado por un factor externo que está más allá de su control: un horario de trabajo sobrecargado, fechas límite injustificadas y restricciones de tiempo. La retroalimentación de los empleados permite una posible rectificación del problema que mejorará el desempeño laboral futuro y las operaciones de la oficina.
Advertencia
No cree una situación tensa en la reunión. Un ambiente relajado debe permitir al empleado evaluado sentir que está recibiendo una evaluación justa sin tener una actitud defensiva si surge un factor negativo en el informe. Sin embargo, aún mantiene una presencia autoritaria sin una actitud tan relajada en la que el empleado podría intentar cambiar ciertos aspectos de la evaluación. Encuentre un balance uniforme durante la reunión: autoritario pero comprensivo.
