La gestión integrada de la cadena de suministro se refiere a un enfoque de planificación de recursos empresariales para SCM. Una empresa facilita las relaciones con todos sus proveedores y administra todas las actividades de distribución y logística a través de un sistema centralizado en lugar de tener múltiples sistemas dentro de la organización. La experiencia profesional concentrada y la eficiencia de costos son beneficios centrales de SCM, pero desarrollar la colaboración es un obstáculo.
Fundamentos de la gestión de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro es un sistema coordinado de gestión de las actividades de transporte y logística en un negocio de fabricación, mayorista o minorista. El propósito principal de SCM es optimizar la eficiencia en las actividades de distribución de la cadena de suministro. Históricamente, cada miembro de la cadena de suministro tuvo una visión concentrada de su papel en mover las mercancías a la siguiente etapa. Con un enfoque de SCM, todos los miembros de la cadena colaboran con el objetivo final de ofrecer el mejor valor a los consumidores.
Mejores prácticas
Un beneficio principal de la SCM integrada es que sus mejores profesionales en esta área coordinan todas las actividades de la cadena de suministro. Este enfoque centralizado conduce a actividades más eficientes y eficientes, así como a la implementación de las mejores prácticas de la industria en las funciones de la cadena de suministro. El desarrollo de las relaciones con los proveedores, la adquisición de bienes, el almacenamiento, la logística y el transporte se encuentran entre las actividades principales gestionadas en una cadena de suministro integrada. En lugar de que cada división o departamento de la empresa supervise sus propias actividades, el equipo integrado se comunica con los líderes en cada área para administrar estas actividades. Las relaciones con los proveedores normalmente son más fuertes con SCM integrado también.
Eficiencia de costo
Otra ventaja importante de un sistema integrado es la eficiencia de costos. En algunos casos, los proveedores tratan a varios compradores en la misma compañía como entidades de compra separadas. Este tratamiento limita su capacidad como empresa para ahorrar en compras a granel. Con un sistema integrado, usted es un comprador que compra grandes volúmenes de productos, lo que le permite obtener precios más bajos. La compañía también puede tener un personal más pequeño y dedicado en su función de SCM del que probablemente tendría si le pagara a personas en todas las divisiones o departamentos para que gestionen las actividades.
Desventajas de la integración
A pesar de los beneficios claros para las empresas que integran las cadenas de suministro, existen inquietudes y desventajas. Construir cualquier tipo de sistema ERP en una empresa que no tenga una cultura de colaboración es difícil. Los líderes de división y departamento a menudo desconfían de compartir procesos y recursos. Además, la integración requiere una infraestructura tecnológica sólida y el intercambio de datos críticos de la empresa con proveedores de confianza. Dicho intercambio expone a la compañía a proveedores que no tratan los datos de inventario y la información de operaciones de la compañía de manera confidencial.
