Con la explosión de Internet, las organizaciones han evolucionado. Mientras que casi todas las organizaciones siguieron la misma estructura durante siglos, ahora existen muchos tipos diferentes de organizaciones. La antigua estructura, ahora llamada "tradicional", todavía existe. Tres características principales conforman una organización tradicional.
Estructura
Las organizaciones tradicionales se basan en una jerarquía. En los negocios, el director ejecutivo (CEO) o el presidente está en la parte superior con otros ejecutivos de alto nivel debajo, luego los gerentes y los trabajadores. Esto se simplifica, pero la idea es que hay menos posiciones en la parte superior que en la inferior. La comunicación se ejecuta arriba y abajo de la escalera de la jerarquía. Usted habla con su gerente, quien habla con su gerente, quien habla con su gerente, hasta que, de ser necesario, llega al CEO o al presidente. La información viaja por la escalera de manera inversa.
Metas
La conclusión a la definición de una organización tradicional es su objetivo. En una organización tradicional, el beneficio es el resultado final. En organizaciones no tradicionales, el resultado final podría ser ayudar a las personas, como en organizaciones sin fines de lucro.
Especialización
Las organizaciones tradicionales suelen emplear la especialización, como los departamentos. Esta especialización es lo que hace de la organización una jerarquía. Por ejemplo, un grupo de personas trabaja bajo un solo gerente para lograr un objetivo. Ese gerente está agrupado con los gerentes de otros departamentos bajo otro gerente. En organizaciones no tradicionales, los departamentos pueden no existir. En su lugar, los trabajadores ayudan cuando es necesario y se administran según sea necesario.
