La gestión financiera se relaciona con los problemas internos de la empresa, como la estructura financiera básica del negocio y el rendimiento del departamento. Las técnicas de administración financiera son las acciones básicas que los gerentes financieros realizan, en un nivel general, durante el desempeño de sus funciones, que abarcan una amplia gama de acciones y deben tener en cuenta muchas variables al construir sus modelos.
Software de planificación
La técnica básica de la gestión financiera es planificar para el futuro. Por lo tanto, el gerente debe usar modelos y datos estadísticos para predecir cómo la estructura financiera actual de la organización perdurará en el tiempo. El problema real en el uso del software de planificación es la gran cantidad de variables que se deben insertar para que cualquier modelo real proporcione información útil. El administrador debe tener en cuenta todas las variables relevantes sin utilizar variables que se superpongan. Por ejemplo, si, en un modelo estadístico, un gerente financiero usa las variables "política gubernamental" y "regulación" como dos variables, entonces el modelo se verá afectado, ya que estas son, en realidad, una variable. El trabajo básico aquí es el pensamiento claro, la economía de los recursos y la definición de variable magra. Si bien es altamente técnico, llega al corazón de la disciplina.
La gestión del riesgo
Una de las áreas principales donde los paquetes de software básicos están programados para llevar a cabo es en la identificación de riesgos. La planificación financiera consiste en pronosticar los riesgos y en los métodos de planificación para enfrentarlos. Por ejemplo, si una empresa está considerando comprar campos petroleros en Nigeria, entonces el gerente financiero recopilará datos sobre la industria petrolera de Nigeria. Los riesgos que pueden mostrar son la falta de coordinación en la política del gobierno, los equipos de mala calidad, la competencia sustancial y la corrupción en la industria. La insaciabilidad política y la violencia étnica serán otros factores de riesgo. Luego, el gerente realiza un sofisticado análisis de costos y beneficios para ver si las ganancias proyectadas podrían superar los riesgos de invertir en ese clima. La técnica aquí es tomar estas variables de riesgo y adjuntarles una etiqueta de precio real.
Previsión de costos
Los gerentes financieros y los contables gerenciales pueden preocuparse por el valor de los activos, los costos y los riesgos a lo largo del tiempo. Los gerentes financieros deben participar regularmente en la previsión de cualquier posible aumento o disminución en el costo. Por ejemplo, si un gerente financiero está trabajando para una empresa que fabrica productos de aluminio, se puede elegir un gobierno en Jamaica que quiera tomar medidas para nacionalizar las reservas sustanciales de bauxita de esa isla. La bauxita es el ingrediente principal en la fabricación de aluminio. El gerente luego escribe una serie de escenarios y sus costos proyectados. Si el gobierno se nacionaliza, debe determinarse si el costo de la bauxita aumentará, si el gobierno es el contacto en estos asuntos y cuál es el récord de la isla en las industrias gubernamentales. Estos son los principales problemas que deberán abordarse para un informe inteligente a la junta directiva.
