Una de las funciones más importantes del gobierno corporativo es garantizar que las decisiones estratégicas se tomen en interés de aquellos que tienen interés en los resultados exitosos. Las juntas se han centrado cada vez más en los accionistas corporativos, pero puede comenzar un cambio. Los intereses de las partes interesadas, como clientes, clientes potenciales y no clientes afectados por las decisiones de una compañía, pueden comenzar a recibir atención como gobierno corporativo Juega un papel cada vez más estratégico.
Configuración de la política
El gobierno corporativo es el sistema utilizado para dirigir y controlar las organizaciones. Una de las muchas funciones importantes que desempeñan los consejos corporativos y los comités ejecutivos es establecer y hacer cumplir las políticas que se consideren necesarias para el funcionamiento eficaz de la empresa. Estos pueden incluir códigos de conducta ética hacia clientes, proveedores, empleados y accionistas, aportaciones a la estructura de la organización, así como la aprobación de cargos y responsabilidades funcionales. Esto puede incluir información sobre la cultura corporativa o una serie de señales de gobierno sutiles que afectan la transparencia u opacidad de la toma de decisiones estratégicas.
Estableciendo la estrategia corporativa
El consejo corporativo de una organización debe estar íntimamente involucrado con el establecimiento de una definición clara para el propósito de la organización y los resultados deseados. Si una empresa establece el objetivo de convertirse en el líder mundial en tecnología de telecomunicaciones para el mercado militar, por ejemplo, los objetivos corporativos, los planes estratégicos, las asignaciones financieras y los resultados mensurables deben medirse en función de su capacidad para mover a la empresa hacia ese objetivo. Si los recursos se asignan a lugares que no son compatibles con este objetivo estratégico, entonces la diligencia debida de la junta debe identificar el motivo por el cual debe aportar información fuera de la estrategia: el objetivo estratégico en sí mismo o las acciones de recursos que inicialmente parecen sobresalir. de sincronización.
Asegurarse de que las acciones apoyan posiciones estratégicas
El equipo ejecutivo de una compañía es directamente responsable ante la junta directiva. Esto requiere que las decisiones corporativas importantes y los resultados seguidos de los objetivos corporativos sean examinados, si no lo hace la junta completa, luego el comité ejecutivo de la junta. Las acciones estratégicas clave, como las fusiones y adquisiciones, las entradas de nuevos mercados importantes, los mercados existentes, el cierre de plantas o el cambio de la mezcla de diversificación o la posición de precios, son ejemplos de decisiones que requieren la supervisión del gobierno corporativo.
Monitoreo de decisiones de inversión e inversiones de capital
Es responsabilidad de la junta corporativa revisar y comprender los estados financieros de la compañía y guiar la inversión prudente de los fondos para maximizar los ingresos netos y los rendimientos. Especialmente desde la Ley Sarbanes-Oxley de 2002, que introdujo nuevas responsabilidades para la información financiera, las juntas corporativas deben estar atentas al impacto estratégico de los nuevos requisitos para los controles internos. Los consejos corporativos también deben revisar y comprender la cartera de productos y respaldar al equipo de administración ejecutiva, ofreciendo supervisión estratégica con respecto a los ajustes en la combinación de productos, aprobando o cambiando la inversión de capital a las categorías de productos con el mayor potencial para mantener y aumentar los flujos de ingresos y administrar los gastos. Al mismo tiempo, los miembros de la junta corporativa tienen una tarea difícil: ayudar al equipo ejecutivo a equilibrar los objetivos a corto plazo que los accionistas desean, con la inversión a largo plazo necesaria para asegurar el futuro de la empresa.
La rendición de cuentas a los interesados
Desde una perspectiva de gobierno, la responsabilidad, aunque a menudo se enfoca en los accionistas de acciones, a veces puede convertirse en algo hasta ahora no considerado. Históricamente, el plan de estudios de la escuela de negocios ha enfatizado la responsabilidad principalmente por el retorno de los accionistas, dejando las responsabilidades de una corporación como un buen ciudadano corporativo que a menudo se pasa por alto. Como los precios de las acciones y los dividendos trimestrales han tomado un lugar central, las inversiones a largo plazo a menudo se dejan de lado. Los aspectos críticos de las responsabilidades de gobierno corporativo, como la inversión en infraestructura, la renovación de la planta, la seguridad en el lugar de trabajo o la planificación de desastres, a menudo se han ignorado o retrasado los parámetros de tiempo de seguridad pasados. El desastre del petróleo en el Golfo en 2010 demostró un juicio cuestionable por parte del gobierno corporativo de British Petroleum (BP). Aunque tal vez el lapso fue compartido por muchos productores de petróleo, siguió años de crecimiento sin precedentes en los ingresos y el rendimiento de los accionistas. A medida que se acumulaban ganancias sin precedentes, parecía que había poca o ninguna inversión corporativa destinada a tecnología, inspecciones de seguridad o planes de respuesta ante desastres en aguas profundas, incluso cuando las reservas de petróleo se extraían en aguas cada vez más profundas. Seguramente, las partes interesadas en este desastre van mucho más allá de los accionistas de BP e incluyen a los pescadores y pequeños empresarios cuyos medios de vida fueron destruidos, la vida silvestre fue asesinada por este y la gente del Golfo, cuyas vidas se verían afectadas durante las próximas décadas. Una junta corporativa que no se prepara para una crisis, o considera el amplio impacto de sus decisiones operativas, no está cumpliendo con su mandato.
