En cualquier empresa, el crecimiento y la rentabilidad son dos objetivos principales. Cada rol en la compañía contribuye al esfuerzo para alcanzar estos objetivos de alguna manera, con algunos roles que desempeñan tareas más agresivas que otros. Los gerentes de contabilidad desempeñan uno de los roles más centrados en los beneficios y el crecimiento de una empresa. Las personas en esta posición, también conocidas como contables gerenciales, tienen algunas tareas distintas para ayudar a las empresas a tomar decisiones internas que conduzcan a la rentabilidad y el crecimiento.
Análisis de gastos e ingresos
El ingreso es el dinero que una empresa gana. En otras palabras, los ingresos del negocio son sus ingresos. Sus gastos, por otro lado, son lo que paga para permanecer operativo. Los gastos de una empresa pueden incluir salarios y beneficios para empleados, pagos de alquiler o hipotecas para sus ubicaciones y los costos en que incurre para la fabricación, embalaje, comercialización y distribución de su producto.
La rentabilidad es una fórmula simple: reducir los gastos al tiempo que aumenta los ingresos. Obtener cifras exactas de ingresos y gastos puede ser complicado, y trabajar con datos financieros sin procesar para encontrar cifras útiles es un proceso lento. El cálculo de la rentabilidad en base a estas cifras requiere que el gerente de contabilidad trabaje estrechamente con el equipo de contabilidad financiera de la compañía que maneja las finanzas diarias de la compañía.
Creando presupuestos y pronosticando ideas para el crecimiento
Una vez que un contador administrativo tiene datos financieros viables sobre los ingresos y gastos de la empresa, pueden seguir presupuestos realistas para proyectos específicos y operaciones dentro de la empresa. Estos presupuestos son la base de los pronósticos de rentabilidad y crecimiento a largo plazo, ya que a menudo brindan ideas que la administración superior puede implementar para promover un crecimiento continuo y sostenible y una mayor rentabilidad. Estas previsiones son más detalladas que las producidas por la contabilidad financiera, que suelen ser previsiones generales. Los pronósticos que produce un contador administrativo, por el contrario, pueden desglosarse por departamento, línea de productos o segmento de mercado.
Proporcionar información financiera para dirigir las decisiones de la compañía
Los gerentes de contabilidad asesoran a los tomadores de decisiones, quienes luego implementan los cambios en la compañía con este consejo en mente. A menudo, los análisis de los gerentes de contabilidad conducen a datos y números en bruto. Un gerente de contabilidad tiene que hablar dos idiomas: la jerga contable y el dialecto de gestión. En esta función, el gerente de contabilidad traduce los datos sin procesar en consejos útiles. El gerente de contabilidad también es un enlace entre la empresa y sus inversionistas, accionistas y otras fuentes externas. El rol de la contabilidad gerencial realmente se reduce a ayudar al equipo de alta gerencia de la compañía a tomar a la compañía en direcciones rentables y favorables al crecimiento al proporcionar información financiera clave.
