El modelo de gestión estratégica, o modelo de planificación estratégica, como también se conoce, es una herramienta utilizada por los gerentes para planificar e implementar estrategias comerciales. Aunque existen variaciones del modelo de gestión estratégica, la mayoría se dividen en seis etapas. Comprender estas seis etapas ayudará a los gerentes a crear e implementar estrategias en sus propias empresas.
Misión
La misión, la parte más básica del modelo de gestión estratégica, es un enfoque amplio que el equipo de alta dirección de la empresa debe decidir antes de que se pueda llevar a cabo cualquier otra planificación estratégica. Una misión debe describir en términos generales lo que una empresa quiere hacer y cómo lo hará. Un ejemplo de una misión es proporcionar bienes de consumo de bajo costo directamente a clientes en los Estados Unidos, Canadá y México.
Los objetivos
Los objetivos de la firma se derivan de su misión. Los objetivos son metas medibles para lograr la misión. Los objetivos pueden incluir la construcción de una fábrica, la presentación exitosa de una patente, la obtención de capital u otros.
Análisis de la situación
La fase de análisis de la situación del modelo de gestión estratégica implica evaluar el entorno actual. Hay una variedad de marcos para realizar este análisis, pero el más utilizado es el análisis FODA, que mide las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
Formulación de la estrategia
La etapa de formulación de la estrategia toma en cuenta los objetivos de la empresa y el análisis de la situación. Se crean estrategias que apuntan a lograr los objetivos de la empresa dada la situación ambiental.
Solicitud
La etapa de aplicación del modelo de gestión estratégica implica la implementación real de las estrategias. Esta es a menudo la etapa más difícil porque requiere la cooperación más amplia de todos los miembros de la organización. La etapa de aplicación puede tardar varios meses o más en completarse.
Controlar
La etapa de control es el paso final en el modelo de gestión estratégica. El propósito de esta etapa es hacer adaptaciones a la estrategia después de la implementación. A menudo, el medio ambiente e incluso los objetivos firmes cambiarán. Este paso se usa para reconocer esto y hacer ajustes a las estrategias de la empresa para adaptarse a estos cambios.
