La planificación de la producción impulsiva implica producir bienes por adelantado y luego utilizar este stock para satisfacer la demanda. La planificación de la producción de extracción implica producir bienes en respuesta directa a la demanda. Como las versiones puras de cualquiera de los sistemas tienen importantes ventajas e inconvenientes, la mayoría de los fabricantes utilizan una combinación de ambos, con el equilibrio específico de empujar y tirar según el producto y el mercado.
Planificación de la producción de empuje
La planificación de la producción impulsiva implica decidir cuántas unidades se fabricarán a partir de datos históricos, como los niveles de ventas pasadas o los pedidos de los minoristas. El fabricante decide de antemano cuánto hacer y luego espera que esto sea suficiente sin llevar a un exceso de oferta.
Pull Planificación de la producción
En su forma más pura, la planificación de la producción por extracción significa que no se realiza ningún trabajo en la producción hasta que el fabricante haya recibido un pedido específico. Cuando la producción de extracción se lleva a este extremo y la distribución se organiza perfectamente, la compañía nunca tendrá inventario.
Pros y contras
La producción impulsada ofrece economías de escala, ya que, en teoría, el fabricante puede producir un stock de un producto a la vez (o el valor de una temporada completa) a la vez. Esto puede ofrecer ahorros ya que el personal no tendrá que cambiar de un producto a otro, y la interrupción causada por el cambio de maquinaria se minimiza.
El principal inconveniente de la producción de empuje es que requiere mucho más espacio de almacenamiento para el stock sin vender. También corre el riesgo de un déficit de stock o un exceso de oferta, dependiendo de cómo la demanda varía de las predicciones.
La principal ventaja de Pull Production es que no hay peligro de desperdicio de stock. También hay menos gastos involucrados en el almacenamiento de existencias no vendidas.
La principal desventaja de la producción de extracción es que puede aumentar el tiempo entre el pedido de un cliente minorista y la recepción del producto.
Enfoque híbrido
En realidad, pocas empresas adoptan una estrategia de empuje o atracción pura. Por ejemplo, las compañías que utilizan una estrategia basada en gran parte de la fuerza pueden mantener un bajo nivel de stock y reponerlo en línea con las ventas: esto permite a la compañía responder a la demanda de manera más rápida.
Por otro lado, una empresa que utiliza una estrategia basada en gran medida de empuje todavía puede tener algunos elementos de capacidad de respuesta a la demanda. Por ejemplo, un fabricante de automóviles puede construir el chasis de un automóvil en forma de empuje, pero luego terminar el vehículo de acuerdo con los requisitos específicos de cada comprador.
