Las empresas consultoras de recursos humanos (RR.HH.) trabajan con pequeñas empresas, grandes corporaciones y organizaciones sin fines de lucro. Si tiene una experiencia considerable en el campo de los recursos humanos, puede considerar comenzar su propia pequeña empresa de consultoría de recursos humanos. Como consultor, se le puede pedir que brinde orientación sobre cómo retener a los empleados, mejorar la moral de los empleados, formar líderes dentro de la compañía o manejar quejas de discriminación. También es posible que se le solicite orientación sobre el cumplimiento de la legislación laboral. Puede manejar tareas selectas, como contratar enfermeras de Filipinas o el Caribe.
Determine los servicios generales que proporcionará, en función de su experiencia y experiencia. Por ejemplo, es posible que algunas empresas necesiten que realice verificaciones de antecedentes sobre posibles nuevas contrataciones o que entreviste a candidatos ejecutivos. Puede operar como una oficina de servicio completo y dirigirse a empresas pequeñas y medianas que no tengan un departamento de recursos humanos o que quieran subcontratar el trabajo.
Seleccione un nombre de compañía apropiado y verifique las direcciones disponibles del sitio web. Encuentra una ubicación que funcione bien para ti. Considere alquilar un espacio de oficina, especialmente si va a seleccionar candidatos para sus clientes.
Revise las regulaciones locales, estatales y federales aplicables. Obtenga una licencia de negocio local y las certificaciones necesarias. Considere la posibilidad de inscribirse en un curso ofrecido por la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo de los Estados Unidos para mantenerse al día con la ley de discriminación en el empleo. Si manejará la verificación de elegibilidad de empleo (I-9), es posible que desee aumentar su familiaridad con el programa federal E-Verify.
Planifica una estrategia de crecimiento para tu negocio. ¿Necesitará una secretaria, un asistente, un socio? ¿Al principio, o más adelante, cuando su negocio alcance ciertos puntos de referencia? Organice sus sistemas de negocios para que pueda administrar de manera efectiva, con asignaciones y responsabilidades claras, y un plan para respaldar a los demás cuando sea necesario. Cree una lista de verificación que identifique las tareas diarias, semanales y mensuales de Recursos Humanos (nómina, visitas al sitio, clases de capacitación en liderazgo) asociadas con cada cliente. Establezca una relación con un abogado, según sea necesario o como retenedor, para ayudarlo con asuntos legales.
Anuncie sus servicios continuamente y resalte las múltiples razones por las cuales las compañías deberían contratarle. Por ejemplo, puede describir la atención significativa a los detalles y los ahorros de costos que puede ofrecer su pequeña empresa, en comparación con un departamento de recursos humanos interno o una empresa externa más grande.
Consejos
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Lea publicaciones relacionadas con recursos humanos y visite sitios web de recursos humanos como Recruiters Network, y amplíe sus contactos con colegas en el campo de los recursos humanos, para mantenerse al día con las noticias y prácticas de la industria y, quizás, captar clientes potenciales para oportunidades de contratos.
Advertencia
Evite asesorar a los clientes sobre asuntos con los que no está familiarizado, como por ejemplo, cómo manejar los reclamos de acoso si su experiencia se basa principalmente en el proceso de contratación.
