Muchas empresas enfrentan la presión de los clientes y competidores para mantener los precios bajos. Los clientes amenazan con dejar de comprar o patrocinar a los competidores si la compañía aumenta los precios. Estas compañías también pueden enfrentar costos crecientes, reduciendo sus ganancias en cada artículo que venden. Estas empresas persiguen diferentes tácticas para aumentar sus ganancias. Algunas empresas utilizan una estrategia de costeo objetivo para aumentar sus ganancias sin afectar el precio. Estas empresas reciben varios beneficios de utilizar este enfoque.
Definición
El costo objetivo implica un análisis inverso del producto, comenzando con el precio de venta. La compañía considera el precio proyectado para cada unidad y su beneficio deseado en el artículo. La empresa resta el beneficio deseado del precio de venta para determinar el costo objetivo por unidad. La compañía reúne representantes de varios departamentos para participar en un equipo para lograr el costo objetivo. El líder del equipo comienza con la información del costo actual y calcula la cantidad de costo que necesita eliminar. Juntos, el equipo tiene ideas para reducir los costos y alcanzar el objetivo.
Enfoque proactivo en el costo
Uno de los beneficios del costo objetivo está en el lado de enfocarse proactivamente en el costo. Al perseguir una estrategia de costo objetivo, el equipo apunta a reducir el costo del producto antes de que la empresa comience a perder dinero. Esto reduce las pérdidas totales incurridas por la empresa. El enfoque alternativo, menos beneficioso, es reaccionar a las presiones de los clientes y centrarse en la reducción de costos una vez que la empresa comienza a perder dinero.
Procesos mejorados
Otro beneficio del costo objetivo es la mejora de los procesos que resultan de los esfuerzos del equipo. Los equipos de costeo objetivo tienen en cuenta los costos de materiales, los requisitos de mano de obra y los procesos. Los equipos a menudo descubren ineficiencias en los procesos actuales y recomiendan mejoras que aumentan la eficiencia y reducen los costos. Estas mejoras se aplican al producto al que se dirige, así como a otros productos que utilizan el mismo proceso. Al mejorar los procesos, la empresa también reduce los costos en otras líneas de productos.
Colaboración Entre Departamentos
Los equipos de costos específicos requieren que los empleados de diferentes departamentos colaboren para encontrar formas de reducir el costo del producto. Estos empleados aprenden sobre las actividades que ocurren en otros departamentos y cómo sus propias acciones afectan a otros. Estos empleados obtienen una apreciación por el panorama general del negocio y establecen relaciones que se transfieren a proyectos futuros.
