Cómo escribir un plan estratégico con un esquema simple

Tabla de contenido:

Anonim

Un plan de negocios estratégico exitoso comienza con un esquema simple del plan. Si el plan se resiste a delinear, el concepto del plan necesita más trabajo hasta que pueda delinearlo. Para muchas pequeñas empresas, el esquema solo será suficiente como una guía estratégica. Para negocios más complejos, puede completar el esquema aún más, pero el esquema en sí siempre debe ser lo primero.

Establecer un objetivo estratégico. Por ejemplo, usted tiene un negocio de redacción de informes técnicos de una sola persona con un ingreso actual de $ 30,000 por año. Quieres hacer crecer el negocio a $ 100,000 por año. Este es tu objetivo estratégico.

Considere las diversas vías posibles que llevarán a su empresa a ese objetivo. Es posible que necesite más negocios de los clientes actuales; Es posible que necesite más clientes como los que tiene ahora; y es posible que necesite nuevos clientes con presupuestos más grandes. Estas son metas intermedias que debe cumplir mientras trabaja hacia su meta final.

Determine qué puede hacer en este momento para lograr sus objetivos. Por ejemplo, para obtener más negocios de los clientes actuales, puede comenzar llamando a cada uno de ellos para programar una reunión para discutir sus necesidades y cómo puede satisfacerlas mejor. Dirija sus otros objetivos intermedios de manera similar, estableciendo pasos para cada uno y detallando en pocas palabras la ejecución de cada paso.

Escriba su plan en función de su objetivo, los objetivos intermedios necesarios para alcanzar su objetivo y cada uno de los pasos necesarios para alcanzar cada objetivo intermedio, detallando cada paso en pocas palabras.

Consejos

  • A veces puede ser mejor trabajar desde la meta estratégica hacia atrás, conceptualizando el proceso a la inversa.

    Establecer metas que respondan a una necesidad externa. No crees tus metas en el vacío.

Advertencia

Nunca evites el riesgo estratégico. Cualquier cambio implica riesgo. A menos que acepte un riesgo razonable, creará un plan estratégico de eficacia limitada porque los objetivos intermedios consistirán en "pasos de bebé" de consecuencias limitadas.