Un plan estratégico de cinco años es una herramienta comercial bien considerada y, a menudo, pasada por alto, que guía la visión y la dirección de una empresa. El concepto del plan estratégico se aplica también a los objetivos personales y financieros. Sin embargo, tanto en los negocios como en la vida personal, el plan efectivo es realista, activo y flexible.
Conceptos básicos del plan estratégico
Mirar cinco años en el futuro es desalentador sin un marco sencillo que lo guíe. Los planes efectivos se ocupan de tres aspectos de su negocio: dónde se encuentra ahora, dónde desea estar en cinco años y cómo se ubicará entre esos dos puntos. Para mantenerse enfocado, cada elemento de su plan estratégico debe abordar uno de estos aspectos. En muchos casos, es posible que ya sepa dónde está y dónde quiere estar, reduciendo el arduo trabajo de su plan estratégico a la esencia de cómo llegar allí.
Dónde estas ahora
Ensamble los elementos clave que soportan cada aspecto. Por ejemplo, es probable que ya tenga una declaración de misión y que aún sea válida para su negocio como lo es ahora. Si su misión ha cambiado, diríjala para que pueda determinar su punto de partida. Enumere los principios rectores de su empresa y realice una evaluación honesta del estado actual de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para su negocio; Esto se conoce como un análisis FODA. Identifique los éxitos y los fracasos que llevaron a su empresa a su punto actual.
Donde estarás en cinco años
Usando el estado actual de su compañía, defina cada elemento en términos de dónde quiere que esté dentro de cinco años. Esto podría ser lograr y mantener ciertos montos de ventas o participación de mercado. Puede incluir expandir, franquiciar, agregar líneas de productos o alcanzar otros hitos. Puede revisar y elegir los puntos focales a medida que avanza en el proceso de planificación estratégica. Considere incluir una declaración de visión de cómo quiere que se lea su declaración de misión en cinco años.
Cómo llegar allá
Al igual que muchas autopistas y carreteras secundarias conectan dos ciudades, puede elegir entre muchas rutas diferentes para alcanzar sus objetivos comerciales. Esta es la esencia de la estrategia y la carne de su plan estratégico. Los elementos que definen cómo alcanzar sus objetivos a menudo se basan en la acción. Al igual que con cualquier plan de acción para lograr objetivos, establezca objetivos específicos, medibles y realistas, y proporcione marcos de tiempo. Muchos planes de cinco años tienen puntos de control de uno y tres años para ayudar a las revisiones de progreso anuales.
Compilando su plan
Una vez que haya terminado la lluvia de ideas, organizar y completar su plan le dará forma a sus ideas. Al igual que con cualquier redacción de negocios, considere su audiencia. Un plan estratégico para motivar a sus empleados puede tener un tono diferente al de su banquero. Resume tu plan. Incluya sus declaraciones de misión y visión y sus metas. Incluya tanto el análisis FODA actual como el proyectado y los indicadores clave de rendimiento. El análisis de la industria, los mercados objetivo y su análisis competitivo se incluyen, al igual que los planes de operaciones, marketing y recursos humanos. Proyecte las finanzas de su empresa y cómo afrontará los desafíos del mercado.
