Desde Enron hasta Bernie Madoff y General Motors, las traiciones a los principios de la ética empresarial han hecho titulares en todo el mundo, han arruinado a las empresas y han costado a los inversores miles de millones en pérdidas. Con la atención adicional sobre cómo se comportan las empresas, los gerentes de proyecto deben enfocarse más que nunca en llevar a cabo sus tareas de manera ética y general. Si bien algunos comportamientos son violaciones obvias de la ética profesional, es posible que otras acciones no parezcan ser violaciones tan graves, pero pueden tener graves consecuencias cuando se descubren.
Conflictos de interés
Una de las principales preocupaciones éticas que enfrentan los gerentes de proyectos es el conflicto de intereses. Un conflicto de intereses ocurre cuando un individuo o un grupo tiene múltiples intereses en un proyecto, cualquiera de los cuales podría comprometer la integridad del proceso. Por ejemplo, si un gerente de proyecto acepta una oferta de una compañía propiedad de su hermano, incluso si otros postores presentaron ofertas más bajas y brindaron mejores servicios, esa decisión podría poner en duda la integridad del gerente de proyecto.
Aceptando la culpa
Cuando un proyecto se arruina, el gerente del proyecto puede verse tentado a trasladar la culpa a los trabajadores, supervisores o vendedores para proteger su posición. El gerente también puede considerar ocultar cualquier evidencia que pueda incriminarlo en el fracaso del proyecto. Los gerentes de proyecto tienen la responsabilidad ética de aceptar la culpa cuando un proyecto no sale según lo planeado. En lugar de gastar sus esfuerzos en culpar o esconder pruebas, los gerentes de proyectos deben enfocarse en encontrar soluciones a los problemas y volver a encarrilar el proyecto.
Estándares de seguridad
Los gerentes de proyecto tienen la responsabilidad de los interesados de llevar el proyecto al presupuesto, pero también son responsables de establecer condiciones de trabajo seguras para sus empleados. Los gerentes de proyecto que reducen los estándares de seguridad en favor de las medidas de reducción de costos a menudo encuentran que las consecuencias de no hacer cumplir los estándares de seguridad pueden ser mucho más costosas que seguirlas. Un gerente de proyecto que mantiene los estándares de seguridad adecuados puede evitar que un proyecto asuma costos que van desde corregir errores menores hasta lesiones graves o la muerte.
Favoritismo y prejuicio
Los gerentes de proyecto deben elegir a los participantes para un proyecto en función de sus capacidades, no de sus preferencias personales. Un gerente de proyecto no debe "jugar favoritos" o mostrar prejuicios hacia los trabajadores, supervisores o vendedores. Un gerente de proyecto que muestra prejuicios hacia los trabajadores por motivos de raza, origen étnico, religión, género u otros criterios no solo compromete la integridad del proyecto, sino que tal comportamiento podría dejar a la empresa vulnerable a una demanda por discriminación.
