La división de recursos humanos de una empresa puede utilizar varios métodos para motivar a sus empleados. Dos de esas motivaciones financieras son la participación en los beneficios y la participación en los beneficios. Ambos métodos permiten a los empleados recibir beneficios monetarios de su trabajo y resultados de alta calidad. Sin embargo, aunque los dos métodos tienen similitudes, tienen diferencias funcionales significativas y pueden motivar a diferentes personas de manera diferente.
Solicitud de Programa
Los programas de participación de ganancias y de participación en las ganancias son similares, ya que ambos toman una porción de las ganancias generales y se la dan a los empleados. Sin embargo, el reparto de utilidades es más amplio en este sentido al tomar el porcentaje de la ganancia general de una empresa y distribuirlo de manera equitativa entre todos los empleados. Gainsharing, por otro lado, tiene en cuenta otros factores operativos, como la calidad, el servicio y la reducción de costos por parte de los empleados individuales. Como resultado, esos empleados reciben una parte de los beneficios financieros que resultan de esas acciones. Además, la participación en los beneficios generalmente cubre todas las divisiones de la compañía, mientras que los programas de participación en la ganancia solo pueden aplicarse a algunas divisiones.
Objetivos del programa
No hay un objetivo absoluto de participación en los beneficios. La mayoría de las compañías otorgan a los empleados beneficios por el tiempo que la compañía genere ganancias para el año. Los programas de compartir ganancias, por otro lado, tienen metas definidas que los empleados individuales deben alcanzar con éxito antes de compartir las ganancias. Un ejemplo de un objetivo de compartir ganancias sería que una tienda específica alcance una ganancia neta objetivo o una reducción de costos durante el primer trimestre del año. Las metas también pueden incluir el desarrollo de habilidades; por ejemplo, cuando los empleados completan con éxito un nuevo programa de capacitación, obtienen un aumento en su próximo cheque de pago.
Gestión de programas
Los programas de participación en las ganancias generalmente pagan una vez al año y generalmente son en forma de bonos o beneficios de fin de año. Sin embargo, aunque estos son para toda la empresa, algunas empresas excluyen a los sindicatos de los programas de participación en las ganancias debido a los términos contractuales establecidos entre una empresa y el sindicato. Los programas de compartir ganancias pueden ser específicos y creados para aplicarse solo a ciertos conjuntos de empleados. Hay un mayor grado de comunicación y retroalimentación entre los empleados y la gerencia también; las reuniones pueden ocurrir semanalmente, con planes discutidos con respecto a los niveles de producción diarios.
Percepción de expertos: Efectos sobre la motivación de los empleados
Los expertos en recursos humanos están de acuerdo en que las empresas deben elegir qué programa implementar, dependiendo de la naturaleza de la empresa y los objetivos de la administración. Los programas de participación en los beneficios pueden ayudar a los empleados a identificarse con la empresa y estar en pie de igualdad con sus compañeros. Sin embargo, las bonificaciones de toda la empresa pueden tener poco efecto en el impulso individual para aumentar los ingresos. Gainsharing, por otro lado, puede construir una subcultura dentro de una empresa. El desempeño está vinculado a cada empleado y puede generar autoestima y propiedad, en función del éxito de la organización.
