Los gerentes de negocios usan varias métricas financieras para medir el desempeño de su compañía. Una métrica importante es el cálculo del costo fijo por unidad de producción. Si bien esta medida es fácil de calcular, tiene varias aplicaciones importantes para una gestión empresarial eficaz.
Consejos
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Calcule el costo fijo por unidad dividiendo los costos fijos totales del negocio por el número de unidades producidas.
¿Qué son los costos fijos?
Para empezar, los costos fijos son generalmente aquellos gastos relacionados con los gastos generales y administrativos:
- Alquiler de oficina
- Seguro
- Publicidad
- Sueldos de oficina
- Suministros, papelería y franqueo.
- Utilidades
- Legal y contable
- Viajes y entretenimiento
- Gastos del coche de la empresa
- Beneficios para empleados
- Impuestos sobre la nómina
Sin embargo, las empresas tienen otros costos fijos que no son tan obvios. Tome a un vendedor, por ejemplo, a quien se le puede pagar un salario fijo más una comisión. La parte del salario fijo debe incluirse en los gastos generales fijos, mientras que las comisiones son un gasto variable: aumentan o disminuyen según el número de ventas realizadas. Los sueldos de los supervisores de manufactura son parte de los gastos generales fijos si su tiempo trabajado no varía con el volumen de producción. Los arrendamientos en los montacargas utilizados en el almacén deben pagarse, incluso si están inactivos en el almacén. Los servicios eléctricos podrían ser relativamente fijos a menos que se use electricidad en la fabricación del producto; En ese caso, una parte de la factura eléctrica es variable.
¿Cuál es la fórmula para el costo fijo por unidad?
La fórmula para encontrar el costo fijo por unidad es simplemente el costo fijo total dividido por el número total de unidades producidas. Como ejemplo, supongamos que una empresa tenía gastos fijos de $ 120,000 por año y produjo 10,000 widgets. El costo fijo por unidad sería de $ 120,000 / 10,000 o $ 12 / unidad.
Si desea calcular el costo total por unidad, debe agregar los costos variables a los costos fijos antes de ejecutar el cálculo.
¿Qué es el punto de equilibrio?
Los gerentes utilizan el costo fijo por unidad para determinar el volumen de ventas de equilibrio para su negocio. Este es el volumen de producción necesario para generar un margen de contribución suficiente para pagar todos los gastos fijos de la empresa. En el punto de equilibrio, la ganancia del negocio sería de $ 0.
Sin embargo, el objetivo de estar en el negocio no es solo alcanzar el punto de equilibrio cada año, sino obtener una ganancia. Obtener una ganancia requiere una planificación sobre cómo lograr ese objetivo, por lo que incluir una meta de administración es incluir una buena estrategia de administración en los costos fijos de la empresa. Luego, un nuevo costo fijo por unidad y un punto de equilibrio revisado se pueden establecer y comunicar al personal de ventas. Este volumen de producción revisado se convierte en el objetivo para la fuerza de ventas.
¿Cómo influye el costo fijo por unidad en las estrategias de precios?
Dado que el costo fijo por unidad disminuirá a medida que la producción aumenta, las empresas pueden incorporar este principio en su estrategia de precios. Supongamos que una empresa tiene un costo fijo de $ 120,000 / año y produce 10,000 unidades. El costo unitario fijo será de $ 12 / unidad. Ahora supongamos que el volumen de producción sube a 12,000 unidades; El costo unitario fijo se convierte en $ 10 / unidad. Si el porcentaje de ganancias sigue siendo el mismo, la empresa podría reducir su precio de venta en $ 2 por unidad, ser más competitivos en el mercado y vender más de sus productos.
Cuando los gerentes de negocios calculan sus costos fijos por unidad, es importante considerar todos los gastos de la compañía, no solo los gastos generales generales. Lo más probable es que la empresa tenga costos relacionados con la producción que sean fijos y que deban incluirse en el cálculo. Con un conocimiento profundo del costo fijo por unidad, la administración podrá desarrollar varias estrategias de precios, establecer estándares de producción y establecer metas para el departamento de ventas.
