Las revisiones de fin de año son una manera para que tanto el empleador como el empleado evalúen los últimos 12 meses de trabajo y logros, además de establecer metas para el próximo año. Estos objetivos, u objetivos de rendimiento, variarán según el tipo de empresa u organización y el departamento que el empleado respalde. Los objetivos generales y los planes de fin de año pueden aplicarse a todos los empleados, ya que ayudarán a fortalecer la empresa y al mismo tiempo harán que el empleado sea más fuerte y se adapte mejor a su profesión.
Asistencia
Cuando se reúna con un empleado para preparar las metas para el próximo año, mantenga un hecho de la vida laboral que a menudo se pasa por alto a la vanguardia: la asistencia. Establezca metas para el empleado, tales como una reducción en el número de días de enfermedad, la promesa de comunicarse con un supervisor en lugar de no aparecer o quedarse en casa cuando está muy enfermo en lugar de ir a la oficina. Use los años anteriores como una comparación a través de un gráfico circular o de barras y explique la importancia de estar presente para mantener la cohesión de la oficina y mantener los proyectos a tiempo.
Objetivo de ventas
Para los empleados que trabajan a comisión en trabajos de ventas, un objetivo de rendimiento rastreable es entrar en un nuevo objetivo de ventas. Por ejemplo, una empresa que vende muebles para dormitorios de adolescentes puede evaluar qué grandes áreas urbanas están pobladas con viviendas en el campus, y luego el objetivo del empleado es apuntar a esas ciudades para tratar de aumentar las ganancias en esas áreas. Puede hacer un seguimiento de los mercados sin explotar imprimiendo un mapa grande y delineando las áreas objetivo de ventas o ejecutando estadísticas a través de un programa de hoja de cálculo. Al final del año, trace el (los) área (s) para el vendedor a quien dirigirse.
Nuevas habilidades
Ya sea que el empleado trabaje en el departamento de tecnología de la información, la recepción o la oficina de finanzas, cualquier nueva habilidad aprendida puede beneficiar a la empresa. Un objetivo de desempeño puede ser que los empleados realicen capacitación, clases en colegios comunitarios o instrucción especializada en una nueva habilidad, incluida la operación de la máquina, el programa de software o la interacción social. El supervisor puede establecer metas para el empleado, trazadas durante todo el año siguiente, para que el empleado no se sienta apurado o abrumado. Al final del próximo año, el empleado puede demostrar su nueva habilidad y ver dónde encaja en el mayor bien de la oficina.
