La contabilidad de gestión se utiliza para ayudar a los gerentes a tomar decisiones comerciales sólidas. La contabilidad administrativa es un proceso enfocado hacia el interior que entrega datos financieros y operativos a los gerentes de línea. Las estrategias generalmente son prospectivas y se mantienen confidenciales, en lugar de ser informadas públicamente.
Contabilidad de gestión
El Chartered Institute of Management Accountants dice: “La contabilidad de gestión es el proceso de identificación, medición, acumulación, análisis, preparación, interpretación y comunicación de la información utilizada por la gerencia para planificar, evaluar y controlar dentro de una entidad y para asegurar el uso y la responsabilidad apropiados. por sus recursos (económicos) de recursos ”. La idea es examinar los datos contables para determinar si la organización está utilizando sus recursos de manera eficiente, operando a una capacidad óptima y manteniéndose dentro del presupuesto asignado. Hay circunstancias en que la disminución de la producción puede aumentar la ganancia neta. En otras circunstancias, se pueden usar los mismos datos para determinar si un producto está mejor fabricado o comprado fuera de la empresa.
Presupuesto
Presupuestos de contabilidad de gestión para próximas corridas de producción y operaciones de fabricación. Aunque la contabilidad de gestión se puede utilizar para otras industrias, se utiliza con mayor frecuencia en un entorno centrado en la producción y cuantificable. El proceso de presupuestación analiza las cifras de producción pasadas, los costos de las materias primas, los costos de mano de obra y el promedio de horas de trabajo utilizadas para realizar ciertas tareas y procesos. El presupuesto se utiliza como una herramienta de medición y una guía para garantizar que un proyecto se mantenga dentro del presupuesto. El análisis de varianza se utiliza para garantizar el cumplimiento del presupuesto y proporcionar los datos necesarios para corregir cualquier varianza posible.
Análisis de varianza
El análisis de varianza calcula las varianzas en cualquier dirección, por encima o por debajo de un nivel establecido de producción, costo u horas de trabajo. Si una empresa ha presupuestado el uso de 5 unidades de materia prima por unidad terminada y el proceso de fabricación utiliza 5 1/2 unidades, entonces hay una variación negativa de 1/2 unidad. Este proceso puede determinar variaciones en el consumo de materia prima, horas de trabajo, efectivo utilizado en la producción y varios otros números de desempeño y entrada. Estas variaciones pueden ayudar a un gerente a determinar dónde enfocarse en hacer cambios dentro del proceso de producción.
