El entorno empresarial internacional está creciendo a un ritmo acelerado. La globalización y los avances tecnológicos provocaron un período de marcado crecimiento a lo largo del siglo XIX. Este proceso se detuvo durante la Segunda Guerra Mundial y comenzó de nuevo después de la guerra. La suma de las importaciones y exportaciones aumentó de menos del 10 por ciento a más del 50 por ciento de la producción mundial.
El crecimiento del comercio internacional permite a las empresas expandirse y explorar nuevos mercados. Sin embargo, esto no garantiza su éxito. Los factores ambientales, como las prácticas legales, la política, la estructura social y la tecnología de un país, pueden hacer o deshacer su negocio. Las empresas que planean volverse globales no tienen control sobre el entorno externo. Por lo tanto, es esencial investigar el país anfitrión y sus mercados antes de expandir sus operaciones.
Economía
El entorno económico tiene un impacto directo en su negocio, por lo que si planea hacer que su negocio sea global, investigue a fondo los países donde va a operar. Tenga en cuenta la inflación y las tasas de interés, así como las tasas de ahorro e inversión. Trate de encontrar más información sobre el volumen de importaciones y exportaciones. Conocer el estado actual de la economía es primordial.
Por ejemplo, el crédito ajustado o las altas tasas de interés afectan el gasto del cliente, lo que a su vez puede perjudicar su negocio. Si está vendiendo artículos de lujo, electrodomésticos de alta tecnología, productos de diseño y otros artículos no esenciales, puede que le resulte difícil tener éxito. Incluso si los clientes están interesados en sus productos, es posible que no tengan suficiente dinero para comprar.
Como propietario de un negocio, es esencial que prevea posibles situaciones de mercado antes de volverse global. Desarrollar una estrategia para maximizar los ingresos y minimizar los costos. Considere la posibilidad de subcontratar su fabricación, ingeniería y otras actividades para reducir sus gastos sin comprometer la calidad.
Política
El entorno legal y político de los mercados extranjeros tiene un efecto directo en su negocio. Además, estos factores pueden variar de una ciudad o estado a otro. Por ejemplo, cada estado en los EE. UU. Tiene sus propias leyes y regulaciones. Las empresas deben cumplir con las leyes y los requisitos de los países donde hacen negocios y obtener nuevas licencias o pagar tarifas más altas si es necesario.
Un buen ejemplo es Suecia, donde las bebidas alcohólicas más fuertes que 3.5 por ciento por volumen están a la venta solo en una cadena de licorerías propiedad del gobierno. Si su empresa se especializa en licores y licores, sus opciones son limitadas. No puede vender sus productos en supermercados o establecer sus propios precios. Por lo tanto, su capacidad para obtener un beneficio es limitada.
Diferencias culturales
Cada país tiene su propia cultura, que afecta a los negocios internacionales en tres áreas principales: jerarquía organizativa, etiqueta y comunicación. Japón, por ejemplo, valora la jerarquía social en todos los aspectos de la vida, incluido el trabajo. Los países escandinavos, por otro lado, tienen una jerarquía organizativa relativamente plana. España y otros países mediterráneos destacan el tiempo libre; Alemania y Japón valoran la eficiencia y tienen reglas estrictas en el lugar de trabajo.
Además, los profesionales de negocios de diferentes países pueden ver el propósito de la negociación o el acuerdo verbal de manera diferente. Para algunos, el objetivo de un contrato es crear una relación entre las partes involucradas, mientras que para otros, es legalmente vinculante. Además, lo que es aceptable en un país puede considerarse ofensivo o fraudulento en otro. Como propietario de un negocio, es importante tener en cuenta estos aspectos culturales antes de volverse global.
Ambiente social
Su entorno social determina el sistema de valores de un país. Ciertos factores, como la visión de los pueblos hacia la riqueza, las costumbres, la estructura de costos, la movilidad laboral y el patrimonio cultural, afectan los negocios internacionales. Por ejemplo, los clientes que viven en un país pueden no estar interesados en los mismos productos y servicios que los que residen en otro país.
Factores tecnológicos
La tecnología es uno de los principales factores ambientales que debe considerar antes de expandir su negocio. ¿Tiene el país anfitrión la tecnología y las habilidades que necesita para administrar su negocio sin problemas? El acceso a las tecnologías modernas es esencial en industrias como marketing, fabricación, medicina e investigación. Una agencia creativa o un laboratorio de investigación, por ejemplo, tienen mayores requisitos de tecnología que una firma de abogados o una empresa de consultoría.
Antes de volverse global, asegúrese de tener un buen conocimiento del entorno empresarial internacional. Investigue sus mercados objetivo y determine si proporcionan o no lo que necesita para hacer crecer su negocio y generar ingresos. Además de los factores ambientales mencionados anteriormente, tenga en cuenta la competencia, la demanda de los clientes, el clima, las leyes relacionadas con el medio ambiente y la eficiencia en el lugar de trabajo.
