La clave para comprender cómo desarrollar una estimación precisa del costo del proyecto hace la diferencia entre estar constantemente por encima del presupuesto o completar proyectos a tiempo y en presupuesto. Cada una de las diversas técnicas de estimación de costos ofrece una herramienta altamente efectiva para la gestión de proyectos, y puede usarlas de forma individual o combinada, según sus preferencias. Estas técnicas de estimación proporcionan los procesos para desarrollar presupuestos de proyectos más ajustados para ayudar a completar su compromiso de manera oportuna dentro de los límites de su presupuesto detallado.
Técnica de estimación análoga
La estimación análoga es sobre aprender de tu pasado. Esta técnica se enfoca en estimar el costo basado en el desempeño pasado de proyectos archivados. La técnica análoga proporciona un proceso de mejora continua para desarrollar estimaciones basadas en el aprendizaje del desempeño real en proyectos anteriores.
Estimación paramétrica
La estimación paramétrica ofrece uno de los métodos más precisos para determinar el costo basado en un modelo de costo predefinido. El costo por pie cuadrado, el costo por línea de código o el costo por pulgada cúbica son ejemplos de estimaciones paramétricas. Este método se usa generalmente en las industrias de construcción y desarrollo de software para establecer el costo de construir un edificio o implementar una aplicación de software basada en casos verificados.
Método de estimación de tres puntos
La estimación de tres puntos, también conocida como técnica de evaluación y evaluación de programas, comienza con la identificación de tres estimaciones separadas basadas en las estimaciones optimistas, más probables y pesimistas. Este es un proceso estadístico y analítico para desarrollar lo que se llama la media, el valor esperado o la estimación esperada y se calcula utilizando la fórmula "(O + (4 * M) + P) / 6". Cuanto mayor sea la distancia entre el optimista y el pesimista valores, mayores son los riesgos de la estimación de costos no se realiza.
Estimaciones de abajo hacia arriba
La estimación ascendente toma el elemento o proceso inicial y lo divide en componentes más pequeños para obtener un costo general más preciso. Por ejemplo, un proyecto de construcción para agregar un ala a un edificio usaría una estimación de abajo hacia arriba para calcular el costo y la mano de obra para todos los componentes del ala que se está construyendo desde la base hasta el trabajo final. Cada componente, como la cimentación, la plomería o el entramado, incluiría el costo de mano de obra, materiales y permisos de especialidad para estimar la parte del conjunto de cada componente más pequeño. Una vez que se completa la estimación de cada componente individual, estos números se acumulan en el costo general de todo el proyecto.
Proceso de estimación de juicio experto
Un experto en la materia puede proporcionar una estimación basada en su experiencia previa. El experto comprenderá mejor los riesgos, problemas, limitaciones y suposiciones que enfrentará y proporcionará estimaciones precisas. Pero un estimador experto solo será tan preciso como su experiencia más actual y relevante.
Técnica de estimación de la regla del pulgar
Según la NASA en su "Manual de estimación de costos", una regla de oro es un edicto de reconocimiento universal. Una estimación de la regla de oro es individual para diferentes industrias u organizaciones, ya que incorpora aportes tanto del juicio experto como de las técnicas de estimación paramétrica. Estas estimaciones generalmente se proporcionan al observar varios proyectos terminados, vistos como un punto de referencia que se convierte en la base de medición.
