El triángulo de la estrategia corporativa es una herramienta útil para comprender el proceso de gestión estratégica. Hay tres lados en el triángulo, que representan las dimensiones de la estrategia corporativa: recursos; negocios; y estructura, sistemas y procesos. Estas dimensiones están guiadas por la visión, las creencias y los objetivos de la empresa. Los gerentes deben entender estos elementos de la estrategia corporativa para administrar mejor sus propias estrategias.
Recursos
El primer lado de la estrategia se ocupa de los recursos. Gran parte de la estrategia corporativa tiene que ver con los recursos. Los recursos humanos, de capital y físicos son la base de cualquier empresa. Tener recursos particulares puede permitir que una empresa tenga éxito; por ejemplo, tener acceso a trabajadores calificados o poseer maquinaria especializada puede proporcionar a la empresa una ventaja competitiva en el mercado. La estrategia corporativa implica reconocer los recursos necesarios y luego obtener acceso a ellos, ya sea creandolos internamente o adquiriéndolos externamente.
Las empresas
El segundo lado del triángulo se ocupa de las empresas. Estas, en el triángulo de la estrategia corporativa, son las diversas actividades comerciales que realiza una empresa. Una empresa puede participar en un área de negocios, como Wal-Mart, que solo opera tiendas minoristas, o varias empresas diferentes, como General Electric que está involucrado en todo, desde las finanzas a las bombillas. Una estrategia corporativa debe decidir en qué empresas enfocarse, si deberían estar diversificadas o enfocadas, y si deberían ser pocas o muchas.
Estructura, sistemas y procesos.
El lado final del triángulo es la estructura, los sistemas y los procesos de la empresa. En esencia, se refieren a cómo opera la empresa, cómo está organizada y cómo realiza las tareas que realiza. Esta puede ser una clave crítica para el éxito de una estrategia. Nike, por ejemplo, es una empresa que ha alcanzado un gran éxito porque se ha centrado en desarrollar sus procesos de marketing.
Visión, creencias y objetivos.
El interior del triángulo consiste en visión, creencias y metas. Estos son el verdadero núcleo de la estrategia corporativa. Estos tres factores influyen en los tres lados del triángulo. Por ejemplo, si la empresa tiene la visión de convertirse en un gran jugador multinacional, entonces necesitará obtener recursos internacionales.
