La percepción involucra los sentidos puestos en uso mientras se toma conciencia de cualquier situación. Puede distraer, empañar la realidad con ideas o nociones preconcebidas. No puedes percibir la realidad sin basarte en tus propias creencias preconcebidas y experiencias pasadas. Además, no puede procesar nueva información sin antes compararla con conocimientos y experiencias anteriores. La nueva información se combina con incidentes pasados estrechamente relacionados, lo que significa que la realidad actual puede distorsionarse y transmitir información errónea a su cerebro.
Selectividad
Numerosas impresiones e interpretaciones inexactas surgen debido a percepciones equivocadas. La selectividad en la percepción puede ser una de esas percepciones erróneas de la realidad. Tiene una tendencia natural a aceptar información que sea beneficiosa o comprensible y a rechazar información que tal vez no desee asimilar. La información que es desagradable o difícil de creer se filtra y rechaza automáticamente. Esta tendencia a filtrar información que no respalda sus creencias o puntos de vista puede resultar en la asimilación de conclusiones inexactas.
Estereotipos
La percepción también puede verse influenciada por su origen, educación, intereses y actitudes, más que por el estímulo real de la realidad. Dicha influencia puede hacer que estereotipo o generalizaciones sobre personas y situaciones. Los estereotipos son un atajo que se utiliza para juzgar a individuos de un determinado grupo o localidad. Tales generalizaciones y estereotipos a menudo pueden resultar en juicios equivocados y a menudo conducen a conclusiones inexactas. Cuando estereotipas a alguien, juzgas a esa persona en función de tus nociones preconcebidas en lugar de las acciones del individuo.
Primera impresión
Otra barrera para la percepción precisa es la de la primera impresión. El cliché "la primera impresión es la última impresión" es una demostración de una tendencia a aferrarse a la primera impresión que obtuvo al conocer a alguien por primera vez. No importa lo que el individuo haga en el futuro, la impresión inicial es imposible de borrar. La impresión prima-facie puede no ser precisa, pero puede conformar la aceptación o el rechazo de alguien basándose en su impresión inicial sin tener en cuenta evidencia o hechos.
Efecto Pigmalión
Hay casos en que lo que usted cree con respecto al resultado de las interacciones con ciertos individuos conduce a los resultados que esperaba; Esto se denomina auto profetizar o el efecto Pygmalion. En las organizaciones, el efecto Pygmalion proporciona resultados positivos cuando los gerentes tienen una opinión excelente sobre el potencial y la capacidad de un empleado para avanzar en la organización. En este caso, el gerente puede tomar a ese empleado bajo sus alas, ayudando a impulsar la carrera del empleado. A la inversa, si las percepciones del gerente son que el empleado tendrá un desempeño deficiente, el gerente puede mostrar una falta de interés en ese empleado y, a su vez, el empleado no podrá realizar todo su potencial ya que no está recibiendo los estímulos que la alientan.
