Comenzar un negocio de consultoría de gestión de proyectos debe incluir una designación profesional para seguir siendo competitivo. Ingresar a un nuevo campo o comenzar un negocio a menudo requiere algún tipo de certificación. La mayoría de los consultores que ya trabajan en el campo tienen un certificado del Project Management Institute (PMI) y es importante que mantenga el mismo nivel de experiencia. La credencial es reconocida globalmente y facilita a los gerentes de proyecto obtener clientes debido al factor de legitimidad. Como gerente de proyecto, debe proporcionar soluciones para un sistema de operación más eficiente y demostrar constantemente su valía de manera efectiva.
Artículos que necesitarás
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Localización de la oficina
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Equipo de oficina
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Plan de negocios
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Licencias
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Currículum
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Sitio web
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Cartas de negocios
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Folletos
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portafolio
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Certificación PMP (profesionalmente recomendado)
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Papeles de incorporación (opcional)
Encuentra un lugar de trabajo profesional. Usted debe tener una oficina profesional para servir a los clientes y trabajar desde. Arrendar, compartir el espacio con otros profesionales o comprar son opciones. La ubicación debe tener equipo de oficina básico (es decir, teléfono, computadoras, impresoras, etc.). Debe estar cerca de compañías que puedan necesitar servicios de gestión de proyectos, como los distritos financieros. Podría ayudar a simplificar el procedimiento de operaciones de una empresa dentro de su edificio de oficinas para reducir los costos del propietario de la empresa.
Cree un nombre comercial e incorpórelo para agregar una mayor protección financiera a los activos personales. El nombre debe denotar el profesionalismo que las personas esperan de un gerente de proyecto. Piense en las palabras clave como estratégicas o recursos para el nombre de la empresa. Realice una búsqueda rápida en línea para determinar si el nombre que desea ya está en uso. Esto le ahorrará tiempo y le ayudará a evitar un posible problema legal más adelante. Presente una solicitud a la municipalidad de su área local, el estado y consulte el sitio web Business.gov para encontrar enlaces directos para licencias. Solicitar licencias después de asegurar oficialmente la ubicación.
Inicie un plan de negocios para evaluar la dirección en la que planea llevar a la empresa consultora en la gestión de proyectos. Defina su nicho de mercado. Por ejemplo, determine el monto promedio del presupuesto del proyecto que planea supervisar y el tipo de negocio. Si tiene experiencia en ingeniería, podría centrarse en consultar a empresas de ingeniería de tamaño medio. Utilice la plantilla del sitio web de la Administración de Pequeños Negocios para organizar. La plantilla es útil para escritores de planes de negocios experimentados y novatos. La Administración de Pequeños Negocios ofrece seminarios y un tutorial en línea para aquellos que necesitan asistencia adicional.
Ordenar materiales para operar con éxito. Necesitará tarjetas de presentación que muestren su credencial de Project Management Professional, folletos, un sitio web y herramientas de oficina para operar. Compra tu nombre de dominio y selecciona una empresa de hosting. Típicamente, puedes juntarlos a ambos. El sitio web debe mostrar testimonios y su imagen para aumentar la legitimidad.
Revise su currículum para enfatizar sus credenciales de gestión de proyectos. El currículum debe incluir la experiencia de gestión de proyectos anteriores. Cree una cartera de trabajos de muestra para mejorar sus posibilidades de presentar bien sus calificaciones comerciales. Invierte en tenerlo atado profesionalmente por una tienda de oficina.
Investigue a clientes de su área local y solicite referencias. Establezca sus precios según su tarifa por hora, el costo de viaje y los materiales. La mayoría de los gerentes de proyecto necesitarán viajar para adaptarse a los clientes porque se requiere una evaluación e implementación prácticas como gerente de proyecto. Prepárese para trabajar de forma móvil y dependa de las referencias para mantener su negocio de consultoría.
Consejos
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Lleve un registro de la fecha de vencimiento de la credencial de Project Management Professional, que debe renovarse cada tres años. Planifique con un año de anticipación para asegurarse de que no experimentará ninguna interrupción significativa en su negocio de consultoría. Realice un trabajo de evaluación básico de forma gratuita o reducida para generar confianza. Comience con personas dentro de su edificio de oficinas. Hazlos más eficientes reduciendo el desperdicio.
