La gestión de la construcción es una práctica que se aplica a los proyectos y programas de construcción.Las actividades de planificación, diseño, construcción y postconstrucción están incluidas en la gestión de la construcción. La gestión de proyectos es una práctica en la que un gerente supervisa un proyecto completo contratando subcontratistas, encargando materiales y gestionando el trabajo en el proyecto.
Gestión de la construcción
La gestión de la construcción se completa con grandes empresas con grandes bases de clientes. Este tipo de empresas hacen mucho más que construir y gestionar un proyecto. A menudo, ofrecen financiamiento, apoyo en la construcción y opciones para comprar materiales. Por lo general, una empresa de administración de la construcción no tiene un gerente en el lugar de trabajo en todo momento. Sin embargo, un trabajador puede presentarse de vez en cuando para revisar las cosas.
Gestión de proyectos
Los gerentes de proyecto son contratados para un proyecto específico. Su principal responsabilidad es garantizar que el proyecto se complete, de principio a fin. Deben contratar y programar a todos los subcontratistas para el proyecto, ordenar los materiales y garantizar que los materiales estén allí cuando los trabajadores los necesiten. Los gerentes de proyecto están en el sitio del proyecto en todo momento cuando los trabajadores están allí. Responden preguntas para los trabajadores y resuelven cualquier problema o problema que pueda surgir.
Ventajas
Ambos tipos de gestión ofrecen ventajas para los propietarios de proyectos. La gestión del proyecto ofrece un beneficio para los propietarios del proyecto. Pueden mantener el control sobre todos los aspectos del proyecto y siempre tomar la decisión final. Otro beneficio de esto es que cuando los propietarios tienen el control, se dan cuenta de los beneficios de una licitación competitiva. Esto ayuda a ahorrar dinero a los propietarios. Por otro lado, la gestión de la construcción también ofrece ventajas. Los propietarios que no quieran ser parte del proceso de decisión no tienen que serlo cuando se contrata a un gerente de proyecto. Cuando se contrata a una empresa de gestión de proyectos, los propietarios pagan una sola persona.
Desventajas
Con la gestión de proyectos, los propietarios pueden sentirse abrumados por ser responsables de todas las decisiones. Los propietarios también deben tratar con muchas empresas cuando se trata de cuentas por pagar. Una desventaja de la administración de la construcción es que los propietarios pierden el contacto con todos los contratistas, lo que permite que la empresa de administración de la construcción se haga cargo de todo el proceso. Los propietarios a menudo también terminan pagando más dinero del que tendrían al contratar un gerente de proyecto.
