Al igual que tenía un plan para comenzar su negocio, también debería tener un plan para cerrar o transferir la propiedad cuando se jubile, muera o quede discapacitado. El plan puede permitirle a usted salir de su negocio de forma gradual o rápida, dependiendo de si el negocio se vende o continúa sin usted.
Establecer metas de salida
Ninguna estrategia de salida es la correcta. En cambio, lo que funciona para usted depende de muchas consideraciones, que incluyen si desea eliminar los lazos por completo o mantener cierto control, si necesita el efectivo que le proporcionaría vender el negocio y si el negocio tiene suficiente potencial de rentabilidad a largo plazo. Evalúe su situación personal, consulte con gerentes sénior y empleados clave y aproveche los recursos gratuitos, como la información que puede obtener de la Administración de Pequeños Negocios y de SCORE, una organización que brinda ayuda y asesoramiento gratuitos a los propietarios de pequeñas empresas para establecer objetivos de salida apropiados.
Conozca sus opciones
Aunque cerrar las puertas y alejarse es una estrategia de salida común, no es la única manera de hacerlo. También puede convertirse en un socio silencioso, transferir la propiedad a miembros de la familia o sus empleados o vender el negocio a otra empresa. Cada opción tiene sus ventajas y desventajas, y solo usted puede decidir cuál es la mejor opción para su empresa, sus empleados y usted. El sitio web de la SBA tiene mucha información sobre cada una de estas opciones.
Crea un plan A y B
Aunque no puede planificar para cada posibilidad, una estrategia de salida debe considerar más de una posibilidad. Por ejemplo, si tiene una salud razonablemente buena y su negocio es rentable, es probable que salga cuando se jubile. Sin embargo, podría quedar discapacitado o enfrentar una crisis de salud que significaría abandonar el negocio de inmediato. Por lo tanto, si la estrategia de salida preferida es transferir la propiedad a un miembro de la familia, considere una alternativa que le permita a la empresa continuar si usted muere repentinamente y el miembro de la familia nombrado no quiere o no puede asumir la propiedad.
Considere su línea de tiempo
Escribe una estrategia de salida que se ajuste a tu línea de tiempo. Por ejemplo, la planificación de la sucesión requiere una gran cantidad de reflexión y planificación a largo plazo. Aunque el tamaño y la complejidad de su negocio y el conocimiento y la experiencia de su sucesor designado son importantes, según SCORE, la planificación de la sucesión lleva aproximadamente 15 años desde el principio hasta el final. Por otro lado, mientras que la venta o el cierre del negocio aún requiere cierta planificación, generalmente es un proceso mucho más rápido.
