Cualquier cambio que una organización intente implementar viene con obstáculos. Sin embargo, si la organización trabaja arduamente antes de implementar cambios, esto puede ayudar a disminuir la cantidad de obstáculos que la empresa puede enfrentar. Antes de llevar noticias de un gran cambio a una empresa, los propietarios y la alta gerencia deben evaluar los problemas potenciales e intentar solucionarlos. Es probable que los empleados y los gerentes reciban mejor las noticias de cambio si los ajustes han sido bien pensados.
Resistencia de los empleados
El Centro de aprendizaje sobre gestión del cambio establece que los empleados pueden resistir el cambio a una organización que causa un obstáculo importante. Las razones para la resistencia de los empleados pueden incluir pérdida de control y malentendidos. Ayude a sus empleados a sentirse incluidos en los cambios solicitando opiniones sobre la implementación de los cambios de manera adecuada. Anime a los empleados a hacer preguntas para aclarar todos los malentendidos.
Comunicación de gestión
Los gerentes pueden causar problemas al comunicar el cambio a los empleados, de acuerdo con mediate.com. Si la gerencia no comunica bien los planes para la compañía, esto podría hacer que la implementación del cambio sea casi imposible. Capacitar a los gerentes en lo que necesitan hacer y decir. Asegúrese de que cada gerente comparta los cambios con sus empleados para evitar la falta de comunicación.
Incapacidad para adaptarse
Si a una organización le suceden demasiados cambios, los empleados pueden tener problemas para mantenerse al día. Implemente pequeños cambios para permitir que cada empleado se adapte a la diferencia en la organización. Si parece que la administración y los empleados se esfuerzan por implementar los cambios, dedique más tiempo a entrenarlos antes de agregar más cambios.
Recursos insuficientes
Las empresas a veces esperan cambios sin tener los recursos para implementarlos. Antes de que la empresa realice los cambios, debe asegurarse de que el dinero, los empleados y el tiempo estén en línea con el cambio previsto. Si la compañía encuentra que no tiene los recursos, la organización debería reevaluar los cambios antes de hacerlos públicos para evitar obstáculos adicionales.
