Muchas empresas utilizan el costo de absorción para determinar el valor de su inventario final y el costo de los bienes vendidos. Los costos de absorción, también llamados costos completamente absorbidos, agregan el costo de los materiales directos, la mano de obra directa y los gastos generales de fábrica para determinar el costo total por unidad. La compañía multiplica este costo total por unidad por la cantidad de unidades en el inventario final para determinar el valor final del inventario. La compañía multiplica este costo total por unidad por el número de unidades vendidas durante el año para determinar el costo de los bienes vendidos. El costo de absorción viene con ventajas y desventajas.
Considera todos los costos cuando el precio
Una ventaja del costo de absorción es que considera todos los costos que contribuyen al producto final de alguna manera. Esto incluye tanto los costos directos como los costos indirectos. Los costos directos se refieren a los costos que se pueden rastrear directamente al producto en sí, como materiales directos o mano de obra directa. Los costos indirectos se refieren a los costos que no se pueden rastrear directamente al producto y se asignan al producto, como los impuestos a la propiedad o el salario del gerente de planta.
Requerido para GAAP
Los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP) representan los estándares que la mayoría de las compañías siguen para la información financiera. Los principios de contabilidad generalmente aceptados requieren que las empresas utilicen los costos de absorción para todos los informes externos. Las compañías que utilizan una forma diferente de costos de productos para el análisis interno todavía necesitan mantener un sistema de costos de absorción para los PCGA.Las compañías que utilizan el costo de absorción para todos los costos de productos tienen la ventaja de que los mismos costos pueden usarse para todos los propósitos.
Desalienta negocios rentables
Una desventaja de los costos de absorción implica decisiones de precios. Cuando una empresa tiene un exceso de capacidad y considera varias oportunidades de negocios, puede negar negocios que generen ganancias para la empresa. La compañía evalúa cada oportunidad de negocio utilizando el costo de absorción como su costo base. La compañía acepta oportunidades de negocios que proporcionan ingresos por encima del costo de absorción y rechaza oportunidades de negocios que proporcionan ingresos por debajo del costo de absorción. Algunos de los negocios que la empresa rechaza pueden aportar beneficios adicionales a la empresa cuando tiene un exceso de capacidad.
Sesiones de descontinuar decisiones de negocios
Otra desventaja de los costos de absorción implica sesgar los resultados de las decisiones tomadas para discontinuar los segmentos de negocios. Cuando la empresa utiliza el costo de absorción en la decisión, el análisis incluye costos fijos que permanecerán independientemente de si la empresa elimina el segmento o no.
