El inventario justo a tiempo es una estrategia común utilizada por las empresas de producción y reventa para equilibrar el servicio al cliente con los objetivos operacionales ajustados. Con JIT, las empresas solo tienen suficiente inventario disponible para satisfacer la demanda a corto plazo. Esta estrategia de gestión de inventario es eficaz para controlar los costos, pero también presenta algunos riesgos de suministro.
Recursos y ahorro de espacio
Un objetivo principal de JIT es el objetivo de ahorrar dinero, recursos y tiempo. Mantener el exceso de inventario en una tienda o establecimiento comercial tiene muchos costos. Usted paga por las personas adicionales y los servicios públicos para administrar el inventario. Se necesitan más palets y equipos móviles para recibir, mover y transportar el exceso de inventario en un área de almacenamiento. Al ordenar solo el inventario suficiente para satisfacer la demanda a corto plazo, minimiza estos costos, lo que aumenta el potencial de ganancias en las ventas de productos.
Reducción de desperdicios
También se reducen los residuos con JIT eficaz. Cuando la demanda del cliente no alcanza el inventario disponible, el exceso de productos se descuenta o se desecha. Reducir los precios reduce la ganancia bruta e incluso puede causar pérdidas en las ventas de bienes. Al evitar el exceso, minimizas las rebajas. Las empresas que venden artículos perecederos o bienes que expiran también minimizan el desperdicio. Si un minorista tiene demasiadas manzanas, por ejemplo, puede terminar tirando algunas.
Oportunidades de ventas perdidas
El riesgo de operar con un búfer de inventario limitado es que podría perder las ventas si la demanda es inesperadamente alta. En algunos casos, los factores ambientales impulsan mucho más negocios de lo que anticipa una empresa. A menudo es difícil obtener un nuevo inventario en stock antes de que se agote. Las ventas perdidas no solo afectan los ingresos, sino que también alienan a los clientes que tal vez nunca regresen. Este desafío se amplifica cuando su empresa depende en gran medida de los proveedores, ya que no siempre puede controlar sus tiempos de respuesta en nuevos pedidos.
Estrés de gestión
Al igual que otros procesos de negocios, JIT requiere planificación y supervisión. Tratar de equilibrar la cantidad correcta de inventario, especialmente en múltiples ubicaciones, es una carga. Esta carga hace que los gerentes de la empresa se estresen y también los distrae de la planificación estratégica a largo plazo y otras responsabilidades de liderazgo continuo. Un negocio con JIT también se ve obligado a mantener una comunicación continua con los proveedores. También es posible que tenga que abrir los sistemas de inventario de su computadora a los proveedores, lo que crea riesgos de confidencialidad.
