Para muchas compañías, y para las nuevas compañías en particular, el crecimiento es visto como la principal señal de éxito. Se espera que una empresa en crecimiento que adquiera una mayor participación en el mercado utilice su mayor volumen para generar mayores ganancias y un retorno sobre el capital. Sin embargo, algunos gerentes de negocios dudan en crecer demasiado rápido y prefieren adoptar una estrategia de crecimiento más limitada. Al igual que con cualquier decisión empresarial, esta estrategia tiene sus pros y sus contras.
Evitar la deuda masiva
Uno de los beneficios de una estrategia de crecimiento limitado es evitar las enormes cantidades de deuda que a menudo acompañan a las estrategias de rápido crecimiento. Los gerentes que buscan expandir rápidamente sus negocios generalmente no pueden hacerlo orgánicamente, lo que significa que financian el crecimiento a través de los ingresos. En cambio, se endeudarán o diluirán aún más el capital de la empresa para financiar la expansión. Esta deuda puede ser muy costosa, especialmente si las ventas de la compañía no son tan altas como se esperaba.
Mayor facilidad de gestión
El rápido crecimiento es a menudo una carga sustancial para los gerentes, quienes deben equilibrar las operaciones existentes así como administrar la expansión a nuevos mercados y más regiones. Los desafíos financieros y logísticos del rápido crecimiento son a menudo demasiado complicados para que incluso los gerentes más capacitados los manejen de manera eficiente, lo que significa que una empresa ágil y ágil se ve obligada a adoptar un modelo de negocios que implica costos más altos de los que está acostumbrada.
Competidores que toman la cuota de mercado
Una desventaja de una estrategia de crecimiento limitado es que los competidores pueden tener participación en el mercado al adoptar su propia estrategia de rápido crecimiento. En general, es más fácil expandirse a un mercado joven con pocos o ningún jugador que robar la cuota de mercado de un competidor que ya se ha establecido. Una empresa involucrada en una estrategia de crecimiento limitado puede perder la oportunidad de capitalizar mercados sin explotar.
Presión del inversor
La mayoría de los capitalistas de riesgo y muchos accionistas están interesados principalmente en una duración limitada de sus inversiones, por lo general no más de unos pocos años. Estos inversionistas quieren invertir su dinero, obtener ganancias y sacar ese dinero para invertir en una empresa nueva y en crecimiento. Un gerente que adopta una estrategia de crecimiento limitada para su organización puede enfrentar una presión sustancial por parte de los inversionistas para que la empresa crezca más rápidamente.
