A medida que las empresas buscan maximizar la eficiencia y minimizar los costos, así como evitar el impacto de la globalización, algunas empresas con sindicatos activos ahora adoptan una nueva estrategia: un sistema de salarios de dos niveles. Este enfoque ofrece a las empresas ventajas que van desde la reducción de costos básicos, a corto y largo plazo, a mayores márgenes de ganancia y una base de empleados más dividida.
Lo esencial del sistema de salarios de dos niveles
En un sistema de salarios de dos niveles, el propietario de la empresa negocia con el sindicato para instalar dos estructuras salariales separadas para los trabajadores existentes y los nuevos. Los miembros existentes del sindicato continúan recibiendo pago, aumentos salariales y beneficios según lo definido en el acuerdo anterior. Los nuevos trabajadores que se unen al sindicato reciben un salario inicial más bajo, un salario más bajo y, a menudo, un paquete de beneficios menos importante.
Reducción de costos a corto plazo
Una de las ventajas de un sistema de salarios de dos niveles es que la empresa disfruta de una reducción de costos a corto plazo para todos los nuevos trabajadores que se unen al sindicato. El presupuesto total para salarios y beneficios que la empresa debe asignar disminuye, mientras que la producción se mantiene constante. La reducción en los costos de mano de obra también reduce los costos unitarios para cada producto. Los costos unitarios más bajos permiten a la empresa disfrutar de un mayor margen de ganancia en los productos al mantener los precios actuales o reducir los precios para mejorar su competitividad. Por ejemplo, digamos que el sistema de dos niveles lleva a una reducción de costos de 5 centavos por unidad y la empresa produce 70,000 unidades por año. Si la empresa mantiene su precio actual, gana $ 3,500 en ganancias puras.
Reducciones de costos a largo plazo
El negocio también puede ver reducciones de costos laborales a largo plazo. A medida que se retiran los miembros de un sindicato más viejos y mejor pagados, la empresa puede reemplazarlos con trabajadores menos costosos. Por ejemplo, digamos que una empresa tiene 1,000 empleados y 100 de ellos reciben un salario máximo de $ 38,000 por año como miembros del nivel salarial más alto. Si 50 de ellos se jubilan y el negocio los reemplaza por nuevos trabajadores que ganan un salario base de $ 26,000 al año, el negocio ahorra $ 12,000 por año / por empleado, para un ahorro anual total de $ 600,000.
División de empleados
Los sistemas de salarios de dos niveles también proporcionan al negocio la ventaja de una fuerza laboral más dividida. Mientras que los trabajadores que reciben salarios y beneficios en virtud del antiguo acuerdo probablemente siguen más o menos satisfechos, los nuevos trabajadores que reciben salarios y beneficios reducidos por trabajos equivalentes a menudo resienten a sus compañeros de trabajo mejor pagados. Este conflicto interno entre los miembros del sindicato hace que sea más difícil para el sindicato negociar colectivamente, ya que los trabajadores nuevos y de alto nivel ven la situación en diferentes términos. Por ejemplo, cuando los nuevos trabajadores quieren impulsar la renegociación salarial, los miembros sindicalizados mantienen un interés personal en proteger sus salarios y beneficios existentes. El negocio, por otro lado, evita el problema mientras el sindicato trata de resolver su conflicto interno.
