Se crea un informe de análisis de riesgos para presentarlo a un supervisor o a la junta directiva en relación con los proyectos de negocios propuestos. Los informes de riesgo son los mejores medios de un empleado para persuadir a sus superiores de que consideren una idea propuesta debido a su beneficio general para la compañía. Al redactar un informe de análisis de riesgos, es vital ser claro, conciso y completo para informar y persuadir a quienes revisan sus hallazgos.
Discutir todos los posibles resultados del proyecto. Incluya resultados tanto positivos como negativos. Recuerde que para cada decisión siempre hay resultados legales, comerciales y financieros.
Proyecte cómo se verá el proyecto general en los próximos cinco años. Visualice cuándo ocurrirán ciertas tareas o marcadores. Trate de encontrar marcadores tangibles que los superiores puedan anticipar a medida que el proyecto avance.
Esbozar una orden para el informe. Considere, por ejemplo, escribir el informe en un pedido, como una descripción general, costos de inicio, marco de tiempo proyectado, beneficios, riesgos, conclusiones finales y proyecciones.
Redactar el informe, siendo lo más completo posible. Haga una lista de detalles cuando sea posible, citando montos en dólares, tiempo empleado y recursos requeridos.
Evita exagerar el proyecto. La honestidad y un análisis directo son mucho más apropiados cuando se solicita a una empresa que asuma riesgos sustanciales con sus activos.
Pida a al menos tres compañeros de trabajo que revisen el informe y que muestren cualquier agujero en su lógica. Tome nota de estos problemas y corríjalos antes de la fecha límite para la presentación.
